模塊一精益思維模式修煉——追根究柢持續改善
引言：企業如何突破重圍、度過危機？
1.精益撬動利潤
決定企業利潤的六大要素【引導啟發】
企業的五大運營力【引導啟發】
撬動利潤的杠桿和支點【案例分析】
2.精益管理思維模式
企業發展的五個階段【研討與講解】
精益化管理的精髓【研討與講解】
精益化系統思考三部曲【案例分析】
3.追根究底持續改善
追根究底常用的三個方法【案例分析】
如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】
如何建立改善機制提高企業效益【工具方法】
模塊二事務精益化管理——有效溝通高效執行
引言：通過撕紙游戲看影響執行力的四要素
1.做好戰前總動員，提高團隊士氣
班前會召開六步法【工具方法】
如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
如何制定團隊四大時空計劃【案例分析】
2.過程控制與高效執行
5W2H布置工作的方法【工具表格】
保證高效執行的六大寶典【工具表格】
工作過程控制七步法【工具模板】
3.建立匯報機制，讓匯報成為習慣
匯報工作“三大紀律八項注意”【案例分析】
匯報工作的五種方式和時機【實戰方法】
匯報工作的五大時空【實戰方法】
模塊三人員精益化管理——知人善用挖掘潛力
引言：跟歷史偉人學用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
留住優秀員工的六項措施【引導與講授】
如何管理企業的“問題員工”【引導與講授】
如何做到知人善任？【實戰技巧】
2.．90后員工管理技巧
管理90后員工的八大技巧【引導與講授】
提升90后員工能力的十大策略【實戰技巧】
管理90后的八種方法【實戰技巧】
3.零成本激勵（激發員工潛力）
零成本激勵黃金定律與黃金法則【引導與講授】
開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰技巧】
讓員工自動自發的激勵措施【實戰技巧】
模塊四現場精益化管理——人造環境環境育人
引言：部隊戰斗力是如何形成的？
1.精益5S推行要領
5S的精髓及啞鈴模型【引導與講授】
5S的推行要領及注意事項【引導與講授】
5S的推行步驟【引導與講授】
2.精益5S的推行工具
目視化——推行5S的基礎【工具標準】
尋寶活動讓5S成為習慣【引導啟發】
六源查找讓5S持續化【工具方法】
3.5S推行的技巧
如何突破阻力一鳴驚人【引導與講授】
推行5S四個步驟及技巧【實戰技巧】
如何讓5S推行持續化？【實戰技巧】
模塊五設備精益化管理——提高效率穩定品質
引言：工欲善其事，必先利其器
1.設備日常管理
設備管理四部曲【引導與講授】
設備日常管理的四項內容【引導與講授】
設備操作規程必有的三個層次【實戰技巧】
2.設備的點巡檢
設備點巡檢的標準和表單【工具與方法】
設備潤滑五定三過濾【工具與方法】
如何做好設備的維護保養【工具與方法】
3.全員生產保全TPM
TPM的八大支柱【引導與講授】
如何建立自主保全體系【實戰技巧】
TPM推行實用工具【實戰技巧】
動力六安全精益化管理——杜絕違章消除隱患
引言：看視頻領悟安全管理的重要性
1.提高全員安全意識
企業應該牢固樹立五種安全意識【引導與講授】
提升安全意識的六大方法【實戰技巧】
反習慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構建企業安全防御體系
安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
工作危害預知訓練KYT【工具與方法】
現場隱患排查的七大內容【工具與方法】
3.創建安全型班組
班組安全管理六大方法【分析與講解】
班組安全管理“六個三”【工具與方法】
班組安全培訓的七大方法【工具與方法】
