任職資格體系設計與應用

主講老師：張珊波

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

對象

人力資源從業者 HR 主管經理

目的

掌握任職資格體系構建方法與應用技巧，提升人力資源管理效果

內容

任職資格體系設計與應用

【課程背景】

怎么樣的人力資源體系才能發揮管理效能，在實踐中立竿見影？HR們發現這么一個問題：招聘、培訓、績效、激勵及員工發展等各模塊，往往獨立運行，不能形成策略性行為與有機整體，實操中與體系嚴重脫離，人力資源管理效果大打折扣。HR們一直在尋求“人崗匹配、績效提升、員工激勵、員工發展”全面系統性解決方法與技術，既能貫穿各模塊業務，又能強有力的落地實施，還要有策略性與針對性，能系統地解決HR工作中的難點與瓶頸問題。

任職資格體系，為HR同行們打開了通道，是被公認的最具系統性、實操性、策略性的HR管理方法與技術，

【課程簡介】

任職資格體系，是基于企業戰略與業務運營，進行工作分析，界定職位職責，針對性地設計各崗位發展通道、任職資格標準、并對任職者資格認證，實施一體化的任職資格管理，同時落實到招聘選才、培訓發展、績效管理、職業規劃等人力資源管理實踐的一種方法技術；任職資格體系整合了人力資源所有關鍵技術，如工作分析、崗位評估、薪酬設計、能力素質模型、人才測評、培訓開發、目標績效設定、績效考核、梯隊人才培養等，深度解決了人崗匹配、能力標準、績效管理、員工激勵、員工發展等深層次技術問題，為人力資源管理與開發提供了一全套系統化、科學化、實操化的管理工具，促進了人力資源管理效果提升；

【課程價值】

引進任職資格體系，能推動人力資源管理體系深度變革，引導組織從傳統的單一的“崗位管理”向“能力管理”的轉變，通過“職業通道、任職資格標準、任職資格認證”的設計，建立以任職資格管理體系，引導HR們重視“崗位規范建設”、“人才能力素質標準”、“員工職業發展規劃”等HR關鍵領域業務技術，樹立“人崗匹配”核心理念，掌握“能力素質標準、員工發展、績效管理、薪酬設計”等關鍵業務技術，學會應用任職資格體系構建的基本流程、規范與方法，特別是運用任職資格管理去更有效實施人力資源開發，深度解決了一系統HR問題，對HR從業者是一次難得的專業學習與實踐機會；

【老師簡介】

張珊波國際注冊管理咨詢師（CMC），6 1管理法創始人，組織與人力資源專家；具有20多年跨行業企業管理經驗，曾任多家集團公司人力資源總監、知名管理咨詢機構高級合伙人、管理咨詢顧問，在集團管控、領導力、能力素質模型、任職資格管理、梯隊人才培養、教練式績效管理、股權激勵等多個領域有深入研究與實踐，形成了卓有成效的特色方法論與原創培訓課程；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；

【課程綱要】

第一部分任格資格標準體系設計

一．任職資格體系概資述

1.任職資格定義

2.以事為本還是能為本

二．任職資格體系框架模型

三．崗位職責梳理

1.基于戰略與業務工作分析

2.崗位職責梳理

四．職業發展通道設計（5級4等職業通道）

1. 職類劃分

2. 職級劃分（五級員工成長模型）