勝任素質模型構建與應用

主講老師：張珊波

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

對象

HR從業人員

目的

掌握勝任素質模型開發技術及在人力資源管理實踐中的應用方法

內容

勝任素質模型構建與應用

【課程背景】

很多人力資源管理者困惑于以下這些現象，所在組織的人力資源體系很健全，但在實踐中卻發不了力，或找不到落地的支點，人力資源管理效果欠佳；明知某些崗位能力不能勝任，但找不到足以說服的量化的數據或評價依據，管理底氣不足；老板或用人部門經常拍腦袋評價或任用人才，讓人力資源部門無力回天，用人存在極大的風險；不知道如何去建立不同崗位的人才標準，特別是面對專業崗位，無法評價他們之間的能力素質差異；在人才成長與發展中，如何識別、任用與晉升人才，有效落地培育梯隊人才，缺乏有力的工具去支持精確的人才測評，去證明人才能力素質的差異性，人才管理中遭遇技術上的瓶頸.....

勝任素質模型為您的組織帶來福音！勝任素質模型技術為您的組職提供科學解決方案。

【課程簡介】

勝任素質模型（又稱能力素質模型），被稱為組織基因密碼，是識別組織人才核心能力、選、育、用、留人才的強有力的管理工具。勝任素質模型技術是人力資源領域前沿技術，源于歐美，是被廣泛認可的最有價值的HR管理工具。通過對組織領導力、核心能力、專業能力、通用能力提取、建模與量化，建立組織基于行為的量化標準?！秳偃嗡刭|模型構建與應用》全面講解組織勝任素質要素的提取、模型、量化的流程與方法，及勝任素質模型在人力資源實踐中的運用技巧，并提供大量實操案例；

【課程價值】

勝任素質模型的課程價值：

首先，勝任素質模型為不同職簇、職系、職級提供了能力素質評價標準，還根據職位等級能力要求，建立了基于行為的量化評價依據，以此準確測評與解讀不同層級、不同崗位的人才能力素質差異，使招聘、培訓、績效、薪酬、職業規劃、任用與晉升、梯隊人才培養等業務有依據支持；其次，勝任素質模型為任職資格管理體系奠定了重要的基礎，是人力資源管理體系支撐的基石，掌握了“勝任素質模型”技術，人力資源管理者可輕松駕駛實現對人才的專業化管理，實現科學的“甄選、評價、任用、考核、激勵、發展”人才，人才管理進入了更專業的境界；其三，作為一個人力資源管理者，引進勝任素質模型，人力資源管理效果不僅可立竿見影落地，您的HR專業技術得到跨越式的發展，職業價值在組織中得到了顯著彰顯，專業水平一定令您的老板或同事們刮目相看。

實踐證明，引進“勝任素質模型”是人力資源管理一次技術的變革，組織從此告別主觀人才評價，進入科學人才管理時代，企業得到了成長進步，對HR也是一次重要的專業成長與實踐機會；

【老師簡介】

張珊波國際注冊管理咨詢師（CMC），6 1管理法創始人，組織與人力資源專家；具有20多年跨行業企業管理經驗，曾任多家集團公司人力資源總監、知名管理咨詢機構高級合伙人、管理咨詢顧問，在集團管控、領導力、能力素質模型、任職資格管理、梯隊人才培養、教練式績效管理、股權激勵等多個領域有深入研究與實踐，形成了卓有成效的特色方法論與原創培訓課程；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；

【課程綱要】

第一部分素質庫的開發

一．素質與行為、績效關系

二．能力素質模型定義

三．能力素質模型分類（核心能力、管理能力、通用能力、領導力、專業能力）

四．能力素質模塊構成

五．能力素質各模塊要素提取方法

六．能力素質模塊各要素定義

七．各要素分級行為描述方法

八．不同行業能力素質模型案例模板

第二部分素質模型構建

一．職簇、職系、職級劃分

二．各職系崗位能力素質模型框架構建