培訓(xùn)受眾:

工廠生產(chǎn)管理相關(guān)人員（含物料計(jì)劃人員）、工廠倉(cāng)庫(kù)/物料管理相關(guān)人員
? 采購(gòu)/托外加工管理相關(guān)部門(mén)主管

課程收益:

一、本課程將協(xié)助您解決以下問(wèn)題：
■ 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)失衡，銷(xiāo)售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒(méi)有效率
■ 經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無(wú)法提高；物料堆積過(guò)多，使用無(wú)期，資金流失
■ 進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無(wú)法趕上
■ 多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻

課程大綱:

1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
? 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向
? 產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在
? 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征
――多批小量短交期的問(wèn)題所在
? 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
――營(yíng)銷(xiāo)與制造雙贏的思考
? 生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
? 不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
? 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
? 如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
? 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
? 同步化主排程的展開(kāi)技巧
? 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式
? 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
3．產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計(jì)劃
? 生產(chǎn)的型態(tài)分類(lèi)
? 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
? 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
? 途程計(jì)劃編制的內(nèi)容與要點(diǎn)
4．生產(chǎn)異常與延誤的改善對(duì)策
? 生產(chǎn)異常的反應(yīng)
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善對(duì)策
? 銷(xiāo)售部門(mén)的改善對(duì)策
? 研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策
? 采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策
? 生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策
5．如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
? 制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
? 運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
? 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
? 其他作業(yè)準(zhǔn)備的要領(lǐng)
6．如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制
? 生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序
? 如何獲取正確及時(shí)的制程資訊
? 進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
? 進(jìn)度管理報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
? 進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
7．工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇
? 采購(gòu)的重要性
? 采購(gòu)杠桿原理
? 供應(yīng)商選擇原則
? 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法
? 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式
? 混合采購(gòu)戰(zhàn)略
8．倉(cāng)儲(chǔ)與料帳問(wèn)題的解決對(duì)策
? 料帳不準(zhǔn)主要原因
? 解決料帳不準(zhǔn)的主要對(duì)策
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本功能原則
? 運(yùn)用儲(chǔ)位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
? 料帳管理的核心工具
? 建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫(kù)管理流程
? 料帳之及時(shí)調(diào)整
? 備料管理不良的一般現(xiàn)象
? 提升備料工時(shí)效率的對(duì)策
? 批次倉(cāng)儲(chǔ)的做法
9．呆料比率高的原因分析與對(duì)策
? 呆料比率高的原因
? 防治及解決呆料的對(duì)策方向
? 運(yùn)用嚴(yán)密的ECN管理消除呆料
? 呆料區(qū)的設(shè)置及嚴(yán)密管理
? 采用 MRP 方式從根本消除呆源
運(yùn)用其它存量管理方式抑減呆料
運(yùn)用批次倉(cāng)儲(chǔ)法抑減呆料
? 運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓與盤(pán)點(diǎn)發(fā)掘呆料
? 提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性抑減呆料
? 有效處理呆料使之消減

10．各類(lèi)物料訂購(gòu)方式分析
? 物料存量計(jì)劃主要模式
? 批量訂貨方式
? Two Bins System 復(fù)倉(cāng)法
? 最主要的兩種存量管理模式介紹
? MRP 法適用目標(biāo)
? 材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)
11，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
? 盤(pán)點(diǎn)的目的
? 盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)
? 定期盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
? 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 作業(yè)