培訓(xùn)受眾:

管理人員/經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廠長

課程收益:

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)授課內(nèi)容

課程大綱:

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
授課內(nèi)容介紹


課程內(nèi)容

一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理 (課程編號:XS10)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
1、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制
2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤
3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)

二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 (課程編號:XS20)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
財務(wù)人員
人力資源部管理人員
1、進度統(tǒng)計
2、成本統(tǒng)計
3、工資統(tǒng)計
4、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌
5、生產(chǎn)分析工程
6、各種生產(chǎn)隱患及根除

三、物料控制與物料定額(課程編號:XS30)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
物控、采購系統(tǒng)管理人員
品管系統(tǒng)管理人員
1、物控系統(tǒng)的建立與運作
2、物料計劃與物料控制
3、倉庫管理
4、物料跟催的6大方法
5、物料配套供應(yīng)技巧
6、物料定額管理

四、薪酬管理與計件工資工程(課程編號:XS40)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
人力資源部管理人員
財務(wù)人員
1、家具制造業(yè)薪資管理方法
2、計件工資體系的建立
3、工價測算技術(shù)
4、工資監(jiān)控管理

五、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理(課程編號:XS50)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
1、 “5S”強力導(dǎo)入法
2、車間規(guī)劃
3、現(xiàn)場管理的三大核心手段
4、現(xiàn)場管理的五大方法
5、現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技術(shù)

六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào)(課程編號:XS60)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
品管系統(tǒng)管理人員
物控系統(tǒng)管理人員
1、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧
3、如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
4、插單與急單的處理技巧
5、常見生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo)

七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升(課程編號:XS70)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
工藝技術(shù)人員
1、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施
2、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧
3、配套生產(chǎn)與準時生產(chǎn)
4、各種浪費的根治

八、家具制造業(yè)人力資源管理(課程編號:XS80)
授課課時：6課時
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
人力資源部管理人員
1、組織管理
2、人員配置與定編定崗
3、流程管理
4、家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié)
5、干部的選拔與使用
6、績效考核

課程安排

授課分為三個階段：
1、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓(xùn)。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的生產(chǎn)管理問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。

提供資料

1、課程講義（電子版）。
2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。