培訓(xùn)受眾:

家具制造業(yè)班組長(zhǎng)/管理人員

課程收益:

家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

課程大綱:

家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

授課內(nèi)容介紹

課程內(nèi)容

一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001)

授課課時(shí)：1課時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

1、合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì)

2、合格班組長(zhǎng)的三大基本技能

3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者

二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 (課程編號(hào):xb002)

授課課時(shí)：2課時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

1、常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)

2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解

3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則

4、常見計(jì)劃問題

5、表單及范例說明

三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制 (課程編號(hào):xb003)

授課課時(shí)：2課時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

1、計(jì)劃滯后的原因分析

2、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理

3、生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法

4、配套生產(chǎn)

四、如何進(jìn)行物料控制 (課程編號(hào):xb004)

授課課時(shí)：2課時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

1、如何進(jìn)行物料跟蹤

2、車間物料管理

3、物料定額管理常識(shí)

4、怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計(jì)

五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理 (課程編號(hào):xb005)

授課課時(shí)：2課時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

1、品質(zhì)管理的基本流程

2、品質(zhì)管理的一般方法

3、“品質(zhì)點(diǎn)”管理法

4、品質(zhì)事故的處理

六、班組長(zhǎng)管理技能 (課程編號(hào):xb006)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

授課課時(shí)：3課時(shí)

1、如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理

2、如何處理與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的關(guān)系

3、如何提高工作效率

4、怎樣降低成本

5、各種浪費(fèi)及整治

6、目視管理

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

8、工作匯報(bào)

七、班組長(zhǎng)日常工作規(guī)范 (課程編號(hào):xb007)

培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)

授課課時(shí)：2課時(shí)

1、班組長(zhǎng)每日工作要點(diǎn)

2、如何做好工作分解

3、如何進(jìn)行工作總結(jié)

4、生產(chǎn)異動(dòng)的處理

課程安排

授課分為三個(gè)階段：

1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行班組長(zhǎng)管理狀況和問題的

了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。

2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的班組長(zhǎng)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。

提供資料

1、課程講義（電子版）。

2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。