培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者或精進(jìn)個(gè)人

課程收益:

領(lǐng)導(dǎo)力是力量和能力的總和，每一種力量和能力都要依據(jù)一種神秘的法則，領(lǐng)導(dǎo)力也不例外！
NLP帶你找到領(lǐng)導(dǎo)力的神秘法則：目標(biāo)與關(guān)系
NLP帶你釋放自我的深層力量
NLP帶你建立與自我以及他人親和的關(guān)系
NLP帶你超越個(gè)人障礙和局限

課程大綱:

? 課程大綱：
第一部分 NLP的定義和內(nèi)涵
1、NLP的歷史
2、NLP的概念以及應(yīng)用
3、NLP的四大支柱
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者自我關(guān)系覺察
1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智
2、自我冰山探索
3、自我限制性信念的挖掘
4、第五級(jí)經(jīng)理人的正面信念預(yù)設(shè)
第三部分 自我情緒狀態(tài)覺察與轉(zhuǎn)化
1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系
2、什么是情緒反應(yīng)？如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)？
3、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉：換框法
4、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉：閃變法與卓越圈
5、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉：次感元改變法
6、身心一致的領(lǐng)導(dǎo)者修煉
第四部分 自我與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定與價(jià)值觀整合
1、目標(biāo)設(shè)定的要素
2、目標(biāo)設(shè)定一定要清晰的12個(gè)問題
3、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合的方法
4、價(jià)值觀排序法
5、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的必備工具：理解層次
第五部分 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的敏銳洞察力
1、洞察他人的身體語言
2、解讀他人行為線索
3、開發(fā)潛在直覺力
4、洞察語言模式
第六部分 超級(jí)親和力與溝通力
1、溝通元素體驗(yàn)練習(xí)，語言溝通與非語言溝通
2、語言溝通技巧――米爾頓語言模式、回應(yīng)與建議練習(xí)
3、如何建立和諧的溝通氛圍――非語言溝通技巧
4、配合法與鏡子影現(xiàn)法――如何進(jìn)入他人的頻道
5、位置感知法與同步帶領(lǐng)法
6、認(rèn)知人類的表象系統(tǒng)
7、人類第一表象系統(tǒng)與說服力
8、如何消除抗拒溝通氛圍
第七部分 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)支持力
1、 什么是支持力？支持型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、 如何建立支持力？
3、 傳達(dá)支持力與支持力校對(duì)
4、 迪斯尼法――讓你的團(tuán)隊(duì)更富有創(chuàng)造力