這個(gè)課程產(chǎn)品可以幫助您解決以下困惑:
1.企業(yè)里面最有經(jīng)驗(yàn)的人迅速離職或者被別人挖墻腳,導(dǎo)致企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨著這些員工的流失而流失,企業(yè)沒(méi)有時(shí)間沉淀知識(shí)精華和組織智慧。
2.企業(yè)里面績(jī)效優(yōu)秀的員工很多,但是并沒(méi)有有效的復(fù)制給其他員工,讓企業(yè)其他員工也獲得高績(jī)效。
3.新入職員工或者績(jī)效低效的員工想快速提升自己,但是找不到加速成長(zhǎng)的相關(guān)文本,課件和其他學(xué)習(xí)資料。
課程對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)部骨干員工,資深專家,業(yè)務(wù)部門管理者,內(nèi)訓(xùn)師和其他萃取技術(shù)愛好者:
核心目的:
運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)將專家員工頭腦中的隱性經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái),通過(guò)有效的方式加以傳承,給企業(yè)復(fù)制更多的人才,快速提升組織的整體績(jī)效,有效降低因核心人才流失導(dǎo)致的負(fù)面影響,不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.
課程時(shí)間:3天
課程目標(biāo):
1、 清晰經(jīng)驗(yàn)萃取的理論模型,陳述經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟和方法論
2、 可以描述和釋義工作任務(wù)分析法的流程和難點(diǎn)
3、 可以舉例說(shuō)明規(guī)劃場(chǎng)景的步驟和細(xì)節(jié)
4、 可以運(yùn)用提問(wèn)清單對(duì)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)引導(dǎo)回答
5. 能夠?qū)⑻釤挼闹R(shí)邏輯化,視覺化并轉(zhuǎn)化為相關(guān)文本
6. 可以運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取五步法將專家經(jīng)驗(yàn)提煉成精品課程,教學(xué)案例,崗位寶典,教學(xué)工具等等文本
課程內(nèi)容:
組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型圖:
模塊 | 知識(shí)點(diǎn) | 工具與互動(dòng) |
鎖定主題 | l 鎖定要萃取的崗位類別 -明確核心崗位 -清晰崗位類別 l 列出該崗位的任務(wù)清單 -工作任務(wù)分析 -細(xì)化的工作任務(wù)清單 l 識(shí)別典型工作任務(wù) -明確什么是典型任務(wù) -典型任務(wù)團(tuán)隊(duì)確認(rèn) l 典型任務(wù)重要性排序 l 鎖定要萃取主題和任務(wù) -鎖定痛點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù) -鎖定重要和績(jī)效任務(wù) | l 明確經(jīng)驗(yàn)萃取的目標(biāo) l 確定萃取的核心崗位 l 識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)(小組討論) l 識(shí)別重要任務(wù)和痛點(diǎn)任務(wù)(小組討論) 方法:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),小組討論,開放空間 工具:鎖定主題路徑圖 |
聚焦情境 | 戴明帶來(lái)的啟發(fā): 做培訓(xùn)就是做流程 l 梳理關(guān)鍵流程:每個(gè)典型任務(wù) l 還原典型情境:每個(gè)流程步驟下 l 聚焦關(guān)鍵問(wèn)題:從情境中找到問(wèn)題與挑戰(zhàn) l 明確關(guān)鍵方法:找到面對(duì)問(wèn)題的方法論 l 審查知識(shí)有效性:客觀評(píng)價(jià)方法論有效性,排除個(gè)人因素 |
方法:情境模擬法,頭腦風(fēng)暴,小組討論,互相點(diǎn)評(píng)
工具:聚焦情境梳理模型 |
深度挖金 | l 挖掘經(jīng)驗(yàn)的核心在于: 通過(guò)有效提問(wèn)及引導(dǎo)專家輸出內(nèi)容 l 有效提問(wèn)清單: 1.完成每個(gè)步驟具體的做法是怎樣的 2.做這個(gè)步驟容易發(fā)生哪些錯(cuò)誤 3.需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)使用什么方法 4.需要使用哪些工具、系統(tǒng) 5.完成這個(gè)步驟需要哪些特質(zhì) l 五大提問(wèn)技術(shù) A:選擇式提問(wèn)技術(shù) B:場(chǎng)景化提問(wèn)技術(shù) C:對(duì)比式提問(wèn)技術(shù) D:深度式提問(wèn)技術(shù) E:引導(dǎo)式提問(wèn)技術(shù) |
方法:小組討論,提問(wèn)法 工具:提問(wèn)清單,五大提問(wèn)技術(shù)框架 |
簡(jiǎn)化提煉 | l 快速提煉的核心:在于將經(jīng)驗(yàn)變成易于傳播的干貨 l 一簡(jiǎn):提煉關(guān)鍵詞 -篩選關(guān)鍵內(nèi)容信息 -簡(jiǎn)化提煉關(guān)鍵詞 l 二清:結(jié)構(gòu)化內(nèi)容 -梳理內(nèi)容之間邏輯關(guān)系 -選取合適框架展示內(nèi)容 l 三視:視覺化呈現(xiàn) -左腦理性,右腦感性 -邏輯化形成,圖表化表達(dá) l 四訣:口訣化表達(dá) -簡(jiǎn)單更接近真理 -口訣化表達(dá)方法 |
方法:講授法,提問(wèn)法,小組討論,學(xué)員演練 工具:建模圖形,口訣化方法 |
編制課件 | l 教學(xué)設(shè)計(jì)四大步驟: l 一激:激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī) -內(nèi)部動(dòng)機(jī)激發(fā) -外部動(dòng)機(jī)調(diào)動(dòng) l 二講:講解干貨內(nèi)容 -先感性后理性 -五星教學(xué)講解 l 三練:結(jié)合場(chǎng)景訓(xùn)練 -沒(méi)有訓(xùn)練就沒(méi)有轉(zhuǎn)化 -場(chǎng)景訓(xùn)練四步法 l 四化:現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力 -檢查收益 -號(hào)召行動(dòng) l 給定模板,編制文本 -電子化PPT課件 -企業(yè)案例庫(kù) -課程開發(fā)素材 -崗位操作寶典 -講師手冊(cè),學(xué)員手冊(cè) -題庫(kù)及其他資料等 l 注解:以上文本資料根據(jù)企業(yè)需求而定,達(dá)到有效傳承企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 |
方法:情境模擬,案例分析,互動(dòng)提問(wèn),小組討論 工具:教學(xué)設(shè)計(jì)套路大綱 PPT課件模板 案例編寫模板 崗位寶典模板 講師手冊(cè)模板 學(xué)員手冊(cè)模板 |
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