一、《 “意愿 能力” 雙因子》

A、為什么要選“意愿 能力”的人

1、只有有意愿，才是你的菜！

2、意愿 能力，是團隊而非團伙！

3、意愿 能力，快速凝聚強大正能量！

4、意愿 能力，快速提高團隊整體戰斗力！

B、認識及提升員工“愿意度”

1、管理就是觀察人性，洞察人心！

2、如何洞察員工的心智模式！

3、如何通過4D模型來分析不同員工心智模式以及激勵辦法？

4、如何通過“多重”員工激勵模式來把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”？

C、員工“能力”形成路徑圖

1、你通常所說的員工的“能力”是不是“能力”？

2、如果培養員工的能力，究竟從何入手？

3、能力所需的IQ與EQ？

4、如何讓員工從“普通”到“優秀”， 從“優秀”到“卓越”？

二、《 戰 略 布 局》

第 一 模 塊

1、我們公司有沒有絕對權威的靈魂人物？

2、如何通過靈魂人物的造場讓團隊全員與靈魂人物達成 0  思想共同體？

3、具體落地步驟

第 二 模 塊

1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景、使命、價值觀？

2、如何通過愿景、使命、價值觀的造場讓團隊全員與靈魂人物達成夢想、精神、立場、行為的共同體？

3、具體落地步驟

第 三 模 塊

1、我們公司有沒有3-5年的發展規劃！

2、我們公司有沒有確立當年的經營目標，并把公司經營目標轉化成所有員工為之奮斗共同目標？

第 四 模 塊

1、我們公司有沒有對商業機會進行分析？

2、是否認真對公司進行過SWOT分析？

3、具體落地步驟

第 五 模 塊

1、我們公司有沒有進行商業模式的定位分析？

2、您了解您公司的客戶、產品、營銷、收入模式嗎？您了解您公司的行業競爭地位嗎？

3、具體落地步驟

第 六 模 塊

1、沙盤模擬

2、成功案例分析

3、具體落地步驟

三、《 績 效 布 局》

A、為什么要建績效系統

1、許多人認為做績效管理“找死”，不做績效管理“等死”！

2、存在認識誤區，把績效等同績效考核，績效考評！

3、注重于設置高目標和做員工行為的限制，績效結果應用過于強調獎懲，變成了員工的“緊箍咒”！

4、設計很完美，但運行效果很“骨感”！

B、建立績效系統的原則

C、績效具體落地步驟

1、一圖

2、二庫  

3、三卡

4、四單

5、五會

四、《 組 織 布 局 》

A、企業職能與崗位職責界定清晰嗎？

B、部門之間溝通障礙，部門壁壘高筑嗎？

C、公司組織架構設置、部門、崗位設置原則。

D、職位價值評體和人崗設置

五、《 激 勵  布 局 》

A、寬帶薪酬設計原則及方法

B、有效激勵的原則

C、有效激勵的八大動力源泉

D、具體落地步驟

六、《 人 才 布 局 》

A、人才培養體系的建立、原則、方案                    C、企業內部大學構建原則、方法

B、核心人才復制計劃、原則、方案                    D、中層、基層、高層素質提升方案

七、畢業典禮及總結