【課程背景】

考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。

? 向行業(yè)標準看齊、房地產企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？

? 房企各模塊的行業(yè)運營指標是什么？

? 如何確定自身企業(yè)的運營指標？

? 房地產企業(yè)績效考核流程？

? 房地產企業(yè)考核結果如何評估及的應用？

就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。

本課程結合案例從企業(yè)經營管理方面，探討企業(yè)人員應具備的十二項基本技能，綜合提升企業(yè)管理技能的同時，又創(chuàng)造更多的價值。學員在面對公司“秋后才算賬”的做法有個應對措施，并可以給企業(yè)管理帶來效益、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

? 了解房地產發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

? 了解房地產企業(yè)運營考核指標

? 了解房地產企業(yè)各專業(yè)模塊的運營考核指標

? 掌握房地產項目考核流程

? 掌握房地產企業(yè)考核的幾個抓手

? 了解房地產考核結果的應用

? 房地產考核陷阱的規(guī)避

【課程特色】實操，模板應用；游戲、趣味反思；啟發(fā)、深入思考

【課程對象】總經理、副總經理、部門經理、重點培養(yǎng)人員

【課程時間】1天，每天6小時

【課程大綱】

一、房地產企業(yè)考核體系的建立？

1、房地產企業(yè)考核現狀

2、房地產項目考核流程

3、房地產項目考核指標確定

? 房地產經營指標的設定

? 各業(yè)務條線考核指標的設定

案例：萬科、榮創(chuàng)、龍湖等

工具：游戲活動

二、房地產考核實施？

1、房地產考核與運營管理的邏輯關系

2、房地產考核的抓手

? 抓手一：計劃管理

? 抓手二：會議管理

3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力

? 九種能力

案例：龍湖等

三、房地產考核結果的應用？

1、激勵作用

2、改善流程

3、完善標準

工具：游戲活動

四、房地產考核價值創(chuàng)造及所需哪些技能？

1、思維能力

? 制訂計劃

? 制定決策

? 解決問題

2、組織能力

? 團隊建設

? 領導能力

? 培育部署

3、思維能力

? 制定標準

? 成果管制

? 績效考核

4、思維能力

? 主持會議

? 溝通表達

? 個人管理

案例：華夏幸福

工具：模型

推薦書目：

《人力資源管理》、《組織行為學》、《組織績效考核管理》、《第五項修煉》、《計劃與培訓管理》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《孫子兵法》等