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  • 張?jiān)撇?i class="ft_14 fw-normal text-truncate">房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 房地產(chǎn)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值

主講老師:張?jiān)撇?/span>
發(fā)布時(shí)間:2024-09-10 11:59:53
課程詳情:

課程背景

土地一直是房企開(kāi)發(fā)關(guān)注的永恒話題,也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過(guò)程,尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策,對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化,在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí),如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。

在當(dāng)下集中土地供應(yīng)政策下,如何取得一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)權(quán)益?

土地一級(jí)整理階段如何實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化?

土地一級(jí)整理如何實(shí)施?

一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地供應(yīng)階段如何保證一級(jí)開(kāi)發(fā)者能按期獲得土地?

二級(jí)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)如何在土地整理階段提前實(shí)現(xiàn)端口預(yù)留、效益前置?

一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑有哪些?

就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程結(jié)合案例從一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈思考,以創(chuàng)造土地價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)土地預(yù)定目標(biāo)獲取、股東價(jià)值最大為根本究竟;以終為始,從全產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期及財(cái)務(wù)投資管理為基準(zhǔn),讓學(xué)員對(duì)地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)流程開(kāi)發(fā)有個(gè)系統(tǒng)化了解和學(xué)習(xí),并在工作實(shí)踐中能夠得以應(yīng)用。

課程收益

了解土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的沿革、如何取得一級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)權(quán)益

了解土地一級(jí)整理開(kāi)發(fā)的操作模式

掌握土地一級(jí)、及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)流程

掌握土地一級(jí)整理實(shí)施的核心關(guān)鍵要素:一書(shū)四方案

掌握土地價(jià)值最大化需要考慮的要素

掌握市政專項(xiàng)規(guī)劃在二級(jí)開(kāi)發(fā)中的價(jià)值體現(xiàn)

了解在城市總體規(guī)劃中如何確定土地性質(zhì)及體量匹配

掌握土地供應(yīng)時(shí)土地整理開(kāi)發(fā)的供地策略

課程特色案例、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;啟發(fā)、系統(tǒng)思考;

課程對(duì)象房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、各條線副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等人員

課程時(shí)間1-2天,每天6 小時(shí)

課程大綱


一、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理概述

1、土地一級(jí)、二級(jí)開(kāi)發(fā)的沿革

2、土地供應(yīng)一級(jí)開(kāi)發(fā)整理的現(xiàn)狀與困難

3、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的定義

定義、界面、職責(zé)

4、土地一二級(jí)開(kāi)發(fā)流程

案例:誠(chéng)通地產(chǎn)等

工具:模型

二、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整理的關(guān)鍵要素有哪些

1、政策梳理

2、土地整理權(quán)益取得

3、方案制定

4、方案實(shí)施

5、土地結(jié)案

6、土地入市

土地價(jià)格

土地供應(yīng)策略

7、一級(jí)整理的關(guān)系協(xié)調(diào)

案例:榮盛發(fā)展、誠(chéng)通嘉業(yè)等

工具:模型

三、土地價(jià)值最大化考慮的核心要素?

1、地塊的總體定位對(duì)土地價(jià)值的影響

2、地塊的城市總體規(guī)劃土地利用規(guī)劃及調(diào)整提升土地價(jià)值

3、市政配套對(duì)土地價(jià)值的影響

4、一級(jí)開(kāi)發(fā)七通一平的對(duì)土地價(jià)值的影響

5、土地價(jià)值最大化實(shí)施中要學(xué)會(huì)舍得

案例:榮盛、中海等

四、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制及資金籌措?

1、一二級(jí)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

2、一二級(jí)開(kāi)發(fā)的資金計(jì)劃

3、政策的解讀梳理、與政策性資金籌措

4、招商前置?

五、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)為股東提供的價(jià)值創(chuàng)造?

案例:榮盛、誠(chéng)通嘉業(yè)等··

工具:

推薦書(shū)目:

《土地一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》、《投融資管理》、《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《第五項(xiàng)修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《心經(jīng)》等

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地產(chǎn)行業(yè)
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”,每個(gè)房企需要運(yùn)營(yíng)規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。? 在后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?? 以終為始、謀定而后動(dòng),如何在項(xiàng)目
土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值
地產(chǎn)行業(yè)
【課程背景】土地一直是房企開(kāi)發(fā)關(guān)注的永恒話題,也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過(guò)程,尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策,對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化,在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí),如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。? 
聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛(ài)上考核
績(jī)效管理
【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題,考核不是目的是一種激勵(lì)手段,有效的考核是激勵(lì)員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動(dòng)力,真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定,是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式,如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心,員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴,榮辱與共。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是什么?? 房企各模塊的行
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