【課程背景】

領導者經常要面對的困境是：

1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。

2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。

3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業（單位）、個人聲譽造成較大影響。

因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導致三個問題：

1、 增加了不確定性。超出經驗的部分，就只能依賴直覺和運氣，甚至是情緒；

2、 大幅增加時間成本。因為經驗的積累需要大量時間和試錯成本，反復斟酌也同樣需要。

3、 不利于傳承和培育部屬。不少人認為，領導力就是藝術，要靠“悟”，而非技術，可以訓練。

【課程收益】

? 了解關于分析決策系統思維模型的價值、意義和本質

? 掌握多套簡潔且實用的思維模型

? 重點掌握一套適用于重要、復雜問題的分析決策模型——奇正系統

? 同時，也有助于利用奇正系統的框架，對經驗、知識、信息加以梳理，方便工作生活中隨時有效調用

? 同時，掌握一定看透本質、把握規律、順勢應變的成熟的方法、工具和技巧

【課程特色】融合中西，干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實用精彩。

【課程對象】高層管理；有一定經驗且要獨自面對復雜挑戰的管理者。

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、課程的目的、過程與收獲。

? 案例討論：空城計與最優策略

二、為什么領導者有必要建立系統思維模型？

1、四種思維模式決定你的認知層次

2、什么是系統思維？

? 系統思維三要件

3、掌握系統思維的價值所在？

? 真正學習的過程

? 感性與理性

三、小模型介紹1：路徑三步法

1、 一個寓言引發的思考

2、 路徑法簡介

3、 路徑法的系統三要件

4、 路徑法的具體應用

? 案例與故事

四、小模型介紹2：黃金圈思維

1、視頻：一個廣告片引發的問題

2、什么是黃金圈法則

3、是什么打動了斯卡利和蔡崇信？

4、黃金圈的應用場景

? 面試場景

? 職涯規劃

? 能力提升

五、小模型介紹3：高效執行閉環

1、高效執行中的關鍵要素

2、高效執行閉環的流程與應用

六、小模型介紹4：曼陀羅思維圖

1、什么是曼陀羅思維圖

2、曼陀羅法的講解與示范

? 圍繞式

? 放射式

? 擴展式

? 我的個人習慣用法

3、應用演示

? 問題判斷

? 匯報/演講提綱擬定

4、實戰演練

? 如何有效解決問題？

七、思維大模型——奇正系統

1、五大核心要素

? 從規律到原則

? 從工具到資源

? 從流程到標準

視頻案例：從投籃技巧教學看專業訓練流程

? 從訓練到權衡

案例分析：戚家軍與鴛鴦陣法

? 從環境到布局

案例分析：從司馬家族的百年布局看戰略規劃

2、明道：戰略三角

3、取勢：外因三角

4、優術：內因三角

? 討論：如何幫助部屬提升個人工作能力？

5、如何有效運用奇正系統？

? 守正，立于不敗

? 出奇，靈活致勝

? 守正出奇，小心陷阱

6、系統思維運用的實戰研討和演練（選擇研討）

? 討論：如何有效領導一個新單位？

? 討論：如何把企業文化與戰略執行有效結合？

? 討論：如何把一家（XX行業）公司打造成有競爭力的品牌企業？

? 討論：下屬不服從管理怎么辦？

? 討論：如何規劃自己的職業生涯？

? 討論：如何改善與配偶的關系？

課程回顧

課程結束