1、了解企業執行不力的根源所在 2、掌握推動員工執行力提升的執行模式 3、提升企業企業管理干部的綜合管理素質，從優秀走向卓越。
課程大綱：
一、企業管理干部的角色認知與定位
1、怎樣理解管理
2、優秀經理人模型
3、管理者扮演的十大角色
4、管理者的角色認知與定位
5、企業管理干部的成長
■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
■ 管理者應具備的態度與素質——勇擔責任與值得信任
優秀企業案例分享
二、企業管理干部的自我修練
1、三省吾身的秘訣
2、如何讀懂無字天書
3、領導的魅力從何而來
4、品德-品質-品牌
5、使命感與價值觀
6、和諧的人際關系
1）人際關系就是生產力
2）人際關系的九大法則
測試：你的領導風格怎樣
三、企業管理干部的執行問題與困境突破
1、中國企業6大常見執行問題
2、ABC表現管理法
■ 為什么不聽我的
■ 為什么總是拖延
■ 為什么老是要罵才行
■ 為什么不能保持
■ 為什么會厭煩
■ 習慣了，很難改
■ 想鼓勵A卻得到了B
3、執行型領導者要做的7件事
四、企業執行力體系介紹
1、執行不力的五大根源
2、執行力提升的五大法則
3、執行體系的規劃與推行
五、如何提升執行力
1、領導者的4個自我超越習慣
2、管理工作的執行策略
3、管理人員的執行策略
4、提升個體執行力的8大原則
5、建立管理執行力的8大規則
6、基于執行的用人機制變革
■ 導向與受控
■ 屆滿要輪換
■ 市場機制內化
■ 打造企業執行平臺
六、課程總結答疑、制定會后行動計劃
