形成和建立適合企業自身的管理理念和模式
一、管理概述
1、 美、日、中管理模式的演變
2、 重新定義經營管理的內涵
3、 企業管理十大典型問題剖析
4、 現代企業規范化管理六大特征
二、現代企業規范化管理特征
（1）企業管理的目標導向
（2）企業管理的市場導向
（3）企業管理的人性化導向
（4）企業管理的標準化
（5）企業管理的程序化
（6）企業管理的數字化
三、現代企業.規范化管理系統主要內容 簡述
（一）企業戰略系統
1、企業戰略的規劃流程
2、企業如何界定多元化戰略和專業化戰略
3、企業戰略制定的四大要素
（二）組織崗位系統
1、企業為什么需要完善的組織體系
2、組織體系設計的八大原則
3、組織模型變革的五種模式
4、清晰界定部門崗位職責的程序
（三）、流程優化系統
1、流程形成的典型誤區
2、基于戰略的流程優化
3、流程優化的六大法則
（四）規章制度系統
1、什么是規章制度體系
2、規章制度的功能 與意義
3、規章制度的類別與編制
（五）績效管理系統
1、績效管理的誤區
2、績效管理的五大步驟
3、績效體系推進的四個關鍵
（六）薪酬管理系統
1、薪酬管理的六大步驟
2、薪酬系統的推進的四大原則
（七）員工培訓管理系統
1、企業培訓系統建設的四大原則
2、培訓規劃的三大步驟
3、培訓推進的著落點
（八）企業文化系統
1、企業文化建設的價值意義
2、企業文化建設的流程
3、企業文化貫徹執行的要點
后：總結與探討、問答與交流
