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趙振東
  • 趙振東行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師,國(guó)際品牌戰(zhàn)略分析師,CWMA國(guó)際認(rèn)證財(cái)富管理師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

高效溝通

主講老師:趙振東
發(fā)布時(shí)間:2021-12-29 11:05:51
課程詳情:

課程大綱

課程背景:

溝通是管理的靈魂與核心!

良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下!

沒(méi)有溝通,就沒(méi)有成功的組織。組織內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效,同時(shí)還可以增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們每個(gè)人都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通。

課程收益:

◆ 深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣

◆ 掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則和技巧

◆ 掌握信息反饋、指令下達(dá)、批評(píng)與表?yè)P(yáng)的實(shí)用技巧

◆ 認(rèn)識(shí)不同個(gè)性的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人的影響力

◆ 認(rèn)識(shí)不同個(gè)性的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人的影響力

課程特色:

課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)

課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效,實(shí)操

課程構(gòu)成:理念 方法 工具

授課方式:理論 案例 模擬演練 點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程時(shí)間: 6-12小時(shí)

課程大綱

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):這個(gè)世界是男人重要還是女人重要?

**講:組織溝通的類(lèi)型及注意事項(xiàng)

1、 向下溝通

就是組織內(nèi)部自上而下的溝通

2、 向上溝通

就是組織內(nèi)部自下而上的溝通

3、 平行溝通

就是不同部門(mén)、同一層級(jí)之間的溝通

4、 對(duì)外溝通

就是與外部單位及客戶(hù)之間的溝通

第二講:溝通金字塔體驗(yàn)

規(guī)則介紹:

1、 所有學(xué)員按照7人一組分成若干的小組

2、 每個(gè)小組按照3種角色分類(lèi),其中(A為1人,B為3人,C為3人)

3、 每個(gè)小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)

4、 在項(xiàng)目操作過(guò)程中,所有人都不得發(fā)出任何聲音

第三講:溝通的定義

1、 溝通的定義

2、 溝通的原理圖

3、 溝通的關(guān)鍵手段中的陷阱

4、 溝通傳遞方的五大障礙

第四講:溝通技巧

1、傾聽(tīng)的技巧

2、表達(dá)的技巧

(語(yǔ)言表達(dá)的技巧、非語(yǔ)言表達(dá)的技巧)

3、發(fā)問(wèn)的技巧

(封閉式提問(wèn)、開(kāi)放式提問(wèn))

4、回饋的技巧

第五講:4D溝通

1、溝通風(fēng)格測(cè)

2、4D的定義

3、4D的類(lèi)型特征(互動(dòng))

4、4D溝通原則

第六講:打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通

1、 與上級(jí)溝通的三要素

(尊重是前提、踏實(shí)做好本職工作是基礎(chǔ)、正確領(lǐng)悟意圖是根本)

2、如何向上司提建議 (互動(dòng))  

3、如何向上司匯報(bào)工作  

4、如何修煉與上司的溝通技巧

(①、仔細(xì)聆聽(tīng),確認(rèn)要點(diǎn);②、有意見(jiàn)要補(bǔ)充時(shí),用引伸式;③、有相反意見(jiàn),勿當(dāng)場(chǎng)頂撞;④、不單匯報(bào)問(wèn)題,多提解決方案;⑤、不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià);⑥、換位思考,培養(yǎng)先入為主)

第七講:贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通

與平級(jí)同事溝通的三原則:

1、會(huì)聽(tīng):雙贏思維

2、會(huì)說(shuō):麥肯錫的“電梯演講”

3、會(huì)做:準(zhǔn)備充分 高效溝通

(①、營(yíng)造良好溝通氛圍;②、職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任;③、換位思考,多站在對(duì)方的立場(chǎng);④、不要指責(zé)抱怨,先從自己開(kāi)始)

第八講:贏得“下屬”的心---激勵(lì)員工的溝通

1、對(duì)下三步溝通法

2、PDCA溝通技巧

3、BIC批評(píng)法

課程結(jié)束語(yǔ):

做一個(gè)好聽(tīng)眾,鼓勵(lì)別人說(shuō)說(shuō)他們自己。——戴爾·卡耐基


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講師課酬: 面議

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講師課酬: 面議

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講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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