【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)老總，企業(yè)高管 

【培訓(xùn)收益】 


課程提綱： 
一、公司管控的本質(zhì) 
二、公司管控模式選擇 
財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 
戰(zhàn)略導(dǎo)向型 
運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 
三、公司戰(zhàn)略管控 
戰(zhàn)略審計(jì) 
戰(zhàn)略制定 
戰(zhàn)略控制 
戰(zhàn)略評(píng)估 
架構(gòu)優(yōu)化 
四、公司人才管控 
人才理念 
人才戰(zhàn)略 
人才結(jié)構(gòu) 
老板與經(jīng)理人 
經(jīng)理人遺產(chǎn) 
五、公司財(cái)務(wù)管控 
大財(cái)務(wù)觀 
財(cái)務(wù)組織控制 
財(cái)務(wù)人才控制 
財(cái)務(wù)治理 
六、公司運(yùn)營(yíng)管控 
預(yù)算的控制力 
流程的控制力 
審計(jì)的控制力 
七、公司文化管控 
公司文化邏輯 
強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化 
組織文化與老板文化 
公司文化體系 
公司文化執(zhí)行