【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)老總，高管 

【培訓(xùn)收益】 

一、公司管控的本質(zhì) 
效率與風(fēng)險 
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 

二、公司管控模式選擇 
財務(wù)導(dǎo)向型 
戰(zhàn)略導(dǎo)向型 
運(yùn)營導(dǎo)向型 

三、公司戰(zhàn)略管控 
戰(zhàn)略審計 
戰(zhàn)略制定 
戰(zhàn)略控制 
戰(zhàn)略評估 
架構(gòu)優(yōu)化 

四、公司人才管控 
人才理念 
人才戰(zhàn)略 
人才結(jié)構(gòu) 
老板與經(jīng)理人 
經(jīng)理人遺產(chǎn) 

五、公司財務(wù)管控 
大財務(wù)觀 
財務(wù)組織控制 
財務(wù)人才控制 

六、公司運(yùn)營管控 
預(yù)算的控制力 
流程的控制力 
審計的控制力 

七、公司文化管控 
公司文化邏輯 
強(qiáng)勢文化與弱勢文化 
組織文化與老板文化 
公司文化體系 
公司文化執(zhí)行