管理學大師彼得?德魯克(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導、領導權，并決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；瓊斯與喬治(Jones & George)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標」。
從兩位世界級管理大師對企業(yè)管理的定義中，管理者也不難發(fā)現管理有其共通性，如何組織、協調、領導與控制，逐步提高所有人員職能與競爭力，是所有企業(yè)管理者應具備的基本能力。本沙盤同時運用行為管理學，心理學在管理領域最新最精細的研究，讓領導者能直接直視自我心理與態(tài)度，直面問題的核心，并從沙盤深入到其中，直接進行心態(tài)調整，而不再是從外的不斷教育和倡導，讓員工快速調整自我，以適應不斷變化的世界競爭節(jié)奏。
1. 理論與實作并重，從實際場景上練習應用，比例占80%。
2. 仿真制造領導力26個實際職場狀況，演繹從基層員工到高階領導的必然挑戰(zhàn)。
3. 運用靈活案例與影音說明，上課多元輕松有趣。
4. 可以針對企業(yè)定制化調整，更切合實際狀況。
5. 讓學習者立即感覺到自己的改變。
6. 課程從理論到實行內容挑戰(zhàn)LV3，可以直接應用在工作。
