主 題課程內容
撥開迷霧
**講：什么是領導力
1.領導力是什么？
2.銀行管理者的領導力與管理技能的區別
3.什么是銀行職業經理人精神？
案例賞析：銀行管理者領導力案例
第二講：銀行管理者領導力模型解讀
1.二級分行行長領導力模型
2. 三級支行行長領導力模型
3.中基層管理者領導力模型
案例賞析：國際著名銀行的管理者領導力模型分析
游戲1:領與管
學習力第三講：什么是學習力
1. 學習力對二十一世紀的職業經理人的重要性
2. 將知識轉化為智能的五個步驟——中高管的五級學習力模型；
第四講：提高學習力的方法
1. 樹立中高管的堅強信念
2. 名著研讀法
3. 學習筆記法
4. 主動思考法
5. 傾聽與領悟法
案例賞析：著名銀行行長學習案例分析
演練2：學習法設計與練習
執行力第五講：什么是執行力
1.執行力的重要性——三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好（花旗企業董事長約翰.里德）
2.銀行執行力的三個要素
3.什么是執行
4.什么是執行力
第六講：高效執行方法
1. 心態調整
2. 樹立結果思維
3. 落實百分百責任
4. 創建制度執行力
5. 快速行動，達成目標
案例賞析：著名銀行行長高效執行力案例分析
演練3：提高執行力方案設計
影響力
第七講：影響力構成
1. 權力性影響力
2. 人格魅力是永恒的
3. 權威來自于人格魅力——超越職位授予的權力
4. 專業魅力
第八講：建立個人影響力
1. 自我領導
2. 打造個人影響力的六大方法
案例賞析：著名人物影響力的偉大與永恒案例分析
演練4：行長個人影響力塑造
凝聚力第九講：凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力與組織發展
3.凝聚力與團隊建設
第十講：打造高績效團隊
1. 建立高績效團隊要達到什么目的
2. 高績效團隊的特征
3. 如何建立高績效的團隊
4. 團隊領袖在團隊中的作用
5. 團隊成員應該扮演的角色
6. 團隊在不同發展階段的管理方法
7. 團隊發展階段實務
案例賞析：著名銀行的團隊建設案例分析
游戲5：團隊協作游戲
育才力
第十一講：什么是人才梯隊
1.銀行發展與人才戰略
2.員工管理的**新階段—人才管理
3.實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
4.銀行戰略與人才梯隊體系設計
第十二講：人才梯隊建設
1.銀行**核心的四大人才梯隊建設
l 關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
l 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
l 關鍵人才梯隊建設（基于人才）
l 專業類人才梯隊建設（基于專業）
2.**先進的人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析：著名銀行的人才梯隊建設
第十三講：人才培養的特點
1. 銀行行長在人才培養工作中應該扮演的角色
2.人才梯隊培訓與一般員工培訓的不同點
3. 人才梯隊培養目標的特點
4. 人才梯隊培養的特點
5.人才培養的特點
第十四講：人才培養方法設計
1. 如何選擇不同人才培養的方法
2.導師制培養方法
3.讀書會培養方法
4.崗位輪換培養方法
5.案例研究培養方法
6.行動學習培養法
7.兼職培養方法
案例賞析：著名銀行的人才培養案例
演練6：人才培養方法設計與應用
戰略力第十五講：行長與銀行發展戰略
1．戰略的組成
2．銀行運作與戰略規劃
3．行長在銀行戰略實施中的作用
第十六講：戰略實施
1. 學會銀行環境分析
2. 銀行的愿景、使命、價值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？
3. 戰略目標的組成
4. 如何在工作中理解和把握公司層戰略？
5. 如何理解企業的競爭戰略？
6. 如何緊緊圍繞職能戰略開展工作？
7. 積極參與戰略的調整
案例賞析：著名銀行的戰略管理案例分析
第十七講：戰略目標實施
1. 銀行戰略目標如何分解為年度目標？月度目標？
2. 銀行戰略目標如何分級到部門？
3. 戰略目標如何分解到個人？
4. 年度目標/月度目標如何制定成工作計劃？
5. 部門、個人工作計劃如何推動、實施、追蹤、糾偏？
6. 工作計劃與工作目標實施后的評價
案例賞析11：著名銀行的戰略目標管理案例
演練7：戰略目標分解、工作計劃制定
第十八講 決策力
不決策比錯誤的決策對組織傷害更大
1. 什么是決策？
2. 決策的原則
3. 決策的類別
4. 決策的步驟
5. 決策方法與工具
——兩難抉擇技術 ——負向抉擇技術
——陷阱抉擇技術 ——杠桿抉擇技術
案例賞析：著名銀行的決策技術案例分析
演練8：銀行決策技術演練后記二級分行行長領導力培養一般需要三年，那么，銀行培養分行行長領導力的步驟、方法、工具，及培養管理工作有哪些呢？鐘博士告訴您！
