課程大綱：

**講：年終工作總結(jié)

一、 年終工作總結(jié)的意義

二、 年終工作總結(jié)的三個(gè)維度

三、 如何分析年度目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距？

四、 如何提出改善計(jì)劃？

五、 年終工作總結(jié)的撰寫方法

演練：編寫年終工作改善計(jì)劃

演練：年終工作總結(jié)撰寫

第二講 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來源與組成

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性

三、 戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性

四、 戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性

五、 戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

六、 戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限性

七、 戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性

八、 企業(yè)的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

討論：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系組成

第三講：如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)

一、 什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”

二、 企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析

三、 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度

四、 如何設(shè)定合理的目標(biāo)值？

實(shí)戰(zhàn)演練：制定企業(yè)的公司級(jí)目標(biāo)體系

第四講：年度目標(biāo)如何分解到部門與個(gè)人

一、 目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)

二、 直接落實(shí)法

三、 直接分解法

四、 公式分解法

五、 問題分析法

六、 職責(zé)分析法

七、 年度預(yù)算方法

八、 年度預(yù)算職責(zé)

實(shí)戰(zhàn)演練：分解年度目標(biāo)到各部門、個(gè)人

第五講：目標(biāo)實(shí)施管控

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績(jī)效考核？

二、 績(jī)效考核怎么做才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

三、 管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實(shí)到日常工作中去？

四、 日常工作如何計(jì)劃、檢查、追蹤？

討論：企業(yè)績(jī)效考核表分析

五、開好“四個(gè)會(huì)”

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)

2. 季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

3. 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4. 周例會(huì)