企業(yè)中高層《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》

**章：改善心智模式
 1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力?
 2、在逆境中鍛煉自己?
 3、管人先要管好自己的脾氣?
 4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力?
 5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病?
 6、擺正心態(tài)才能做對(duì)該做的事?
第二章：提升塑造團(tuán)隊(duì)精神
 1、讓基本的管理理念和行為準(zhǔn)則深入人心?
 2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位?
 3、對(duì)于影響工作大局的利益小圈子要堅(jiān)決拆散?
 4、在權(quán)力之外培養(yǎng)個(gè)人的影響力?
 5、把對(duì)人心的爭(zhēng)取作為管理的頭等大事?
 6、把團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在一起?
 7、需要培育的是員工的信念和精神?
 8、**提升精神檔次來(lái)提高員工的工作成效?
 9、**企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力?

第三章：管理未動(dòng)、制度先行
 1、管人要把制度的建立和完善放在首位?
 2、不要讓自己的指令成為一紙空文?
 3、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式?
 4、對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)的關(guān)鍵是對(duì)考評(píng)原則的把握尺度?
 5、既要公正地評(píng)價(jià)下屬又要公平地對(duì)待下屬?
 6、在制度中揉進(jìn)情感和人情因子?
 7、讓下屬在寬松和諧的環(huán)境中工作?
 8、以協(xié)調(diào)的方式把”松”與”緊”完美地結(jié)合在一起?
 9、學(xué)會(huì)隱藏于制度身后“無(wú)為”式管人?

第四章：有效的授權(quán)還得集權(quán)
 1、 掌握集權(quán)的原則?
 2、做到先放后收?
 3、簡(jiǎn)單的事讓別人去做?
 4、不妨用權(quán)勢(shì)壓一壓?
 5、授權(quán)是給部屬一條出路?
 6、授權(quán)要有策略性?
 7、授權(quán)不合理會(huì)造成混亂?
 8、授權(quán)要有藝術(shù)?
 9、多在“巧”字上下功夫?
 10、必須掌握的授權(quán)三要素?

第五章：大膽管理，激勵(lì)提升管理效能
 1、樹(shù)立起說(shuō)一不二的知名?
 2、必要時(shí)揮起“解雇”這個(gè)殺威棒?
 3、對(duì)害群之馬不能手下留情?
 4、以有效方法讓狂傲者俯首聽(tīng)命?
 5、學(xué)會(huì)以柔克剛的管人術(shù)?
 6、給犯錯(cuò)誤的下屬戴罪立功的機(jī)會(huì)?
 7、重獎(jiǎng)有功者是拉動(dòng)人心的好方法?
 8、要掌握好獎(jiǎng)與懲的時(shí)機(jī)和方式?
 9、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能量?
 10、誠(chéng)心誠(chéng)意地贊美下屬的優(yōu)異表現(xiàn)

第六章：人性管理，善待下屬，懂得感恩
 1、放低姿態(tài)追求佳的管人狀態(tài)?
 2、善于聽(tīng)取意見(jiàn)發(fā)揮員工潛能?