C 課程提綱：

**單元：執(zhí)行力之概論  

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力

4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文

5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談

6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

**講、承擔(dān)責(zé)任的五大理由

1、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任是人生的一課

2、敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)

3、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷

4、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險(xiǎn)

5、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的好載體

第二講、揭開責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)

1、責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺

? 只有承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被欣賞重用

? 勇于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被機(jī)會(huì)垂青

? 敢于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被他人尊重

2、這是“我”的責(zé)任

? 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)成長負(fù)責(zé)

? 對(duì)他人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

? 對(duì)過程負(fù)責(zé)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

3、關(guān)于責(zé)任的解釋

? 責(zé)任心，就是“責(zé)任信”

? 責(zé)任力，就是“責(zé)任里”

? 責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”

? 負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”

? 責(zé)任者體驗(yàn)   我是責(zé)任者

第三講、責(zé)任修煉的四大法則

1、做組織中的責(zé)任者

? 樹立“責(zé)任價(jià)值觀”

? 培育“崗位責(zé)任”意識(shí)

2、讓承擔(dān)責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣

? 責(zé)任就是一種生活態(tài)度

? 有追求才有責(zé)任感

? 有信仰才有責(zé)任心

3、學(xué)會(huì)感恩，才會(huì)承擔(dān)責(zé)任

? 經(jīng)常換位思考，才會(huì)主動(dòng)承擔(dān)

? 承擔(dān)責(zé)任從小做起從現(xiàn)在做起

4、責(zé)任心就在細(xì)節(jié)之中

? 責(zé)任力來自小事積累

? 責(zé)任人源于日常培育

5、承擔(dān)責(zé)任要做五種人

? 做個(gè)能承擔(dān)壓力的人

? 做個(gè)能承受風(fēng)險(xiǎn)的人

? 做個(gè)替他人著想的人

? 做個(gè)堅(jiān)持原則的好人

? 做個(gè)到后好的人

第四講、培育責(zé)任力十法

1、自我激勵(lì)承擔(dān)責(zé)任

2、培育韌性，擔(dān)當(dāng)壓力

3、不埋怨他人不為自己辯解

4、承擔(dān)，是大智慧；躲避，是小聰明

5、搞清你的責(zé)任，才能更好承擔(dān)

6、培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)

7、“每天多一些努力”是對(duì)自己負(fù)責(zé)

8、沒有“做不好”，只有不負(fù)責(zé)任

9、責(zé)任就是讓“我”成為一切的根源

10、“沒有責(zé)任”是向上晉升的誤區(qū)

第五部分、創(chuàng)造責(zé)任文化的企業(yè)

1、組織中的責(zé)任

? 崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)

? 角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志

? 責(zé)任心是大的價(jià)值

2、塑造責(zé)任氛圍 

? 責(zé)任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔(dān)責(zé)任

? 責(zé)任文化，就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)

? 責(zé)任文化，就是要承擔(dān)并忍受承擔(dān)者的過失

? 責(zé)任文化，就是要用“責(zé)任”來衡量價(jià)值

3、對(duì)責(zé)任實(shí)施“管理”

? 將員工按照責(zé)任力進(jìn)行分類

? 與員工進(jìn)行責(zé)任主題的溝通

? 責(zé)任鏈?zhǔn)强冃Э己岁P(guān)鍵因素

? 崗位是企業(yè)組織的責(zé)任單位

? 遴選有責(zé)任感的人，淘汰不承擔(dān)責(zé)任者

與組織責(zé)任共鳴

只有承擔(dān)責(zé)任才有承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)

只有結(jié)果不明朗時(shí)才能衡量你的責(zé)任力

4、企業(yè)組織要**制度建立責(zé)任系統(tǒng)

? 敢于承擔(dān)的人是領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的人

? 企業(yè)組織的責(zé)任問題

? 企業(yè)不是權(quán)力系統(tǒng)，而是責(zé)任系統(tǒng)

? 企業(yè)家是大責(zé)任承擔(dān)者

? 崗位責(zé)任是各級(jí)人員的責(zé)任基礎(chǔ)

? 責(zé)任缺位是企業(yè)價(jià)值的大敵

? 重大責(zé)任需要企業(yè)重大投入

第六部分、責(zé)任感恩和責(zé)任換位是企業(yè)生存的源動(dòng)力

1、大型責(zé)任換位與責(zé)任感恩體驗(yàn)課程：

? 領(lǐng)袖的風(fēng)采

? 做好準(zhǔn)備，承擔(dān)責(zé)任 

? 因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè) 因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢

? 因?yàn)樨?zé)任，所以付出 因?yàn)樨?zé)任，所以成長

? 因?yàn)樨?zé)任，所以成功 因?yàn)樨?zé)任，所以擁有價(jià)值