? 部門經(jīng)理、主管、所有中層管理人員、公司專業(yè)培訓(xùn)者
? 分析個人作為管理者的職業(yè)現(xiàn)狀,建立未來職業(yè)通路;
? 使經(jīng)理掌握作為管理者的三種心態(tài)和五種演員角色;
? 認(rèn)知職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的過程及行為責(zé)任上的挑戰(zhàn)
? 了解管理者業(yè)績提升的勝任力模型。
第一章:我是誰?——職業(yè)目標(biāo)定位是什么?
u 經(jīng)理人的現(xiàn)實痛苦
u 管理者職業(yè)能力的優(yōu)劣分析
u 藏在企業(yè)內(nèi)部五種典型的經(jīng)理形態(tài)
u 尋求未來的職業(yè)“金腰帶”
第二章:我做什么?——成功管理者的職能角色定位
u 成功管理者的內(nèi)控心態(tài)
u 管理者的責(zé)任價值分析
u 管理者的五種角色與角色要素轉(zhuǎn)變
u 優(yōu)秀與平庸的經(jīng)理的四大差異
第三章:我的資源?——成功的管理者資源運用之道
u 擴展問題思考的范圍
u 尋求老板的認(rèn)同和支持
u 管理者系統(tǒng)思考三原則
u 取得業(yè)務(wù)團體的認(rèn)同并建立影響力
第四章:管理好的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃之路
u 對管理問題的全新認(rèn)識
u 過程管控與結(jié)果導(dǎo)向的選擇
u 建立職業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)
u 帶著尊嚴(yán)與獎金進(jìn)步
u 職業(yè)勝任力模型為你帶來系統(tǒng)化的提升

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