前言：
當前的營商環境變化得越來越快，可預見性變得越來越低，現代企業想在這種激烈競爭中生存，需要冒更大的風險，在更短的時間內，不斷改革本身的架構、程序、運作模式和管理模式，推出更多新產品、新服務和新技術。創新思維與執行應用更為廣泛和重要。執行項目管理是在有限的資源和時間內，有效地管理從項目的開始到項目結束的整個過程，以實現項目目標和組織的戰略目標。
課程收益：
掌握項目管理的框架;
應用項目管理的核心原理及技巧，監控項目的進展，降低風險及讓項目趕上進;
培訓時長：2小時
培訓大綱：
一、項目管理的基本概念
? 項目的定義
? 項目的生命周期
? 項目管理過程組
? 項目經理角色
二、項目啟動與規劃
? 項目的啟動
? 干系人的定義、分析及管理
? 規劃范圍
? 規劃進度
? 規劃資源及成本
? 規劃風險
三、項目執行與監控
? 組建及管理項目團隊
? 管理項目可交付成果
? 報告項目進展
? 變更管理
四、項目收尾
? 正式驗收
? 總結經驗教訓
? 項目團隊成員的評估和安排
? 客戶的滿意度
