為什么說團隊執行力是企業管理成敗的關鍵，因為一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中。 周老師根據自己近十幾年的實戰管理經驗和技巧，結合中國企業普遍存在的執行不力的現象，讓學員清晰認識團隊執行不力的根本原因，直接學習解決團隊執行不力的兩大核心方法，幫助學員提升在管理工作中管理者應具備的執行力四大思維密碼。
1、揭開導致團隊執行不力的原因，學習如何從根源上解決這些問題。 2、建立有效的執行措施，培養員工提升執行力的慣性思維。 3、提升管理者的執行意識，學會讓執行在企業里有效落地的方法
**項：團隊的執行問題與本質
一、執行力決定企業生死
簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執行，那都是幻想，企業有再偉大的目標和戰略，如果沒有團隊的絕對執行也等于是零，所以執行的本質就是要將戰略目標不折不扣的落實到位。
1. 什么是執行
2. 執行力的定義
3. 沒有執行一切歸零
4. 案例：牛肉拉面館的故事
二、執行思維對執行的影響
簡介：員工執行不到位多個人沒有成果，領導執行不到位整個團隊沒有成果，所以領導在執行別人之前，必須先把自己執行掉，只有以身作則，先執行掉自己，在執行團隊的時候才會執行有力。
1. 執行為什么不力
2. 執行不到位的五大現象
3. 執行力缺失的三大原因
4. 領導對執行力影響
第二節：解決執行問題的兩大關鍵
一、建立有效的執行措施
簡介：團隊執行力差的其中一個主要原因就是執行措施不夠有力，只有建立有效的執行措施，才能保證團隊在執行過程中不折不扣的切實執行。先小人后君子，后大家都是君子，先君子后小人，后通通都是小人。
1. 決策不能朝令夕改
2. 制定有效的執行計劃
3. 制定有力的執行制度
4. 制定約束和激勵機制
二、培養員工的執行意識
簡介：團隊執行力差的另外一個原因就是員工沒有執行意識，員工習慣于講道理，找理由，找借口，推卸責任，因此必須培養員工的執行慣性，因為執行就是一種慣性，時間久了就會變成習慣。
1. 樹立員工責任意識
2. 對任何借口零容忍
3. 目標不變方法變
4. 培養員工成果意識
第三節：提升團隊執行的四大密碼
一、責任思維密碼
簡介：執行的前提是責任，責任的承擔是提升團隊執行力的開始，每個人都是責任的主體，都是執行的**責任人，因此，責任的關鍵就是管理者首先要以身作責，身教大于言教。
1. 什么是責任思維
2. 管理者的兩種思維模式
3. 誰是執行的**責任人
二、成果思維密碼
簡介：執行的核心是成果，團隊中每一個成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業的成果都是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡。
1. 我們需要什么樣的成果
2. 完成任務還是追求成果
3. 任務與成果分析
三、狼性思維密碼
簡介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們在企業管理中，如果強者淘汰不掉弱者，后若者將淘汰掉強者，所以團隊必須建立優勝劣汰機制，因為每個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
1. 適者才能生存
2. 晉升以及淘汰機制
3. 培訓及開發人才機制
四、高標準嚴要求密碼
簡介：我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個高的標準來進行執行。
1. 粗放式管理一定被市場淘汰
2. 要有做**名的格局
3. 任何差錯都會給企業帶來災難
海爾為什么如此強大？
