課程背景

為什么說團隊執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，因為一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中。 周老師根據(jù)自己近十幾年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技巧，結(jié)合中國企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象，讓學(xué)員清晰認識團隊執(zhí)行不力的根本原因，直接學(xué)習(xí)解決團隊執(zhí)行不力的兩大核心方法，幫助學(xué)員提升在管理工作中管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力四大思維密碼。

課程目標

1、揭開導(dǎo)致團隊執(zhí)行不力的原因，學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問題。 2、建立有效的執(zhí)行措施，培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。 3、提升管理者的執(zhí)行意識，學(xué)會讓執(zhí)行在企業(yè)里有效落地的方法

課程大綱

**項：團隊的執(zhí)行問題與本質(zhì)

一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死

簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。

1. 什么是執(zhí)行

2. 執(zhí)行力的定義

3. 沒有執(zhí)行一切歸零

4. 案例：牛肉拉面館的故事

二、執(zhí)行思維對執(zhí)行的影響

簡介：員工執(zhí)行不到位多個人沒有成果，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不到位整個團隊沒有成果，所以領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行別人之前，必須先把自己執(zhí)行掉，只有以身作則，先執(zhí)行掉自己，在執(zhí)行團隊的時候才會執(zhí)行有力。

1. 執(zhí)行為什么不力

2. 執(zhí)行不到位的五大現(xiàn)象

3. 執(zhí)行力缺失的三大原因

4. 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力影響

第二節(jié)：解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵

一、建立有效的執(zhí)行措施

簡介：團隊執(zhí)行力差的其中一個主要原因就是執(zhí)行措施不夠有力，只有建立有效的執(zhí)行措施，才能保證團隊在執(zhí)行過程中不折不扣的切實執(zhí)行。先小人后君子，后大家都是君子，先君子后小人，后通通都是小人。

1. 決策不能朝令夕改

2. 制定有效的執(zhí)行計劃

3. 制定有力的執(zhí)行制度

4. 制定約束和激勵機制

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識

簡介：團隊執(zhí)行力差的另外一個原因就是員工沒有執(zhí)行意識，員工習(xí)慣于講道理，找理由，找借口，推卸責任，因此必須培養(yǎng)員工的執(zhí)行慣性，因為執(zhí)行就是一種慣性，時間久了就會變成習(xí)慣。

1. 樹立員工責任意識

2. 對任何借口零容忍

3. 目標不變方法變

4. 培養(yǎng)員工成果意識

第三節(jié)：提升團隊執(zhí)行的四大密碼

一、責任思維密碼

簡介：執(zhí)行的前提是責任，責任的承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始，每個人都是責任的主體，都是執(zhí)行的**責任人，因此，責任的關(guān)鍵就是管理者首先要以身作責，身教大于言教。

1. 什么是責任思維

2. 管理者的兩種思維模式

3. 誰是執(zhí)行的**責任人

二、成果思維密碼

簡介：執(zhí)行的核心是成果，團隊中每一個成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。

1. 我們需要什么樣的成果

2. 完成任務(wù)還是追求成果

3. 任務(wù)與成果分析

三、狼性思維密碼

簡介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們在企業(yè)管理中，如果強者淘汰不掉弱者，后若者將淘汰掉強者，所以團隊必須建立優(yōu)勝劣汰機制，因為每個人愿意主動進步都是因為存在危機感。

1. 適者才能生存

2. 晉升以及淘汰機制

3. 培訓(xùn)及開發(fā)人才機制

四、高標準嚴要求密碼

簡介：我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個高的標準來進行執(zhí)行。

1. 粗放式管理一定被市場淘汰

2. 要有做**名的格局

3. 任何差錯都會給企業(yè)帶來災(zāi)難

海爾為什么如此強大？