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周嘉俊
  • 周嘉俊營(yíng)銷數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)專家 ,路演直播策劃訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售技巧 演講口才 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商開發(fā)動(dòng)作分解

主講老師:周嘉俊
發(fā)布時(shí)間:2020-12-03 11:53:53
課程詳情:

【課程時(shí)間】2天12小時(shí)

【主講老師】周嘉俊老師

【長(zhǎng) 住 地】廣州

 

【課程背景】

n 在經(jīng)銷商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家嗎?如果不是,經(jīng)銷商為什么要聽你的?

n 在經(jīng)銷商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?

n 在經(jīng)銷商面前,你有本事讓經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策嗎?

n 在經(jīng)銷商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?

 

【培訓(xùn)對(duì)象】廠家基層銷售人員、剛?cè)肼毜匿N售人員等

 

 

【培訓(xùn)目標(biāo)】:

n 了解經(jīng)銷商管理的相關(guān)概念;

n 掌握經(jīng)銷商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程;

n 掌握與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的話術(shù);

n 掌握經(jīng)銷商拜訪的要點(diǎn),提高拜訪效率;

n 掌握與經(jīng)銷商溝通的方法和內(nèi)容,提升溝通效率。

 

【課程大綱】

第一部分   經(jīng)銷商開發(fā)的步驟——開發(fā)前的準(zhǔn)備工作

n 個(gè)人心態(tài)的準(zhǔn)備

n 個(gè)人專業(yè)商務(wù)形象的建立

l 儀容儀表要求

l 拜訪禮儀——名片禮儀

l 拜訪禮儀——握手禮儀

n 個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的準(zhǔn)備

l 專業(yè)知識(shí)

l 物料準(zhǔn)備

 

第二部分   經(jīng)銷商開發(fā)的步驟——目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研

n 廣泛信息收集

n 廣泛信息分析

 

第三部分   經(jīng)銷商開發(fā)的步驟——經(jīng)銷商的陌生拜訪

n 進(jìn)店觀察,找準(zhǔn)洽談對(duì)象

【情景模擬】如果老板不在,你怎么辦?

n 亮明身份,創(chuàng)造良好氛圍

l 自我介紹

【情景模擬】自我介紹后經(jīng)銷商就說“我們現(xiàn)在不需要”

自我介紹后經(jīng)銷商就說“現(xiàn)在忙,沒時(shí)間”

自我介紹后經(jīng)銷商就說“你把資料放在這里吧”

l 贊美

l 寒暄

【情景模擬】開場(chǎng)白后如果客戶問產(chǎn)品的具體價(jià)格,你會(huì)怎么辦?

【情景模擬】開場(chǎng)白后如果客戶問公司的政策,你會(huì)怎么辦?

n 提問調(diào)查,了解需求

l 發(fā)問的種類

? 開放式

? 封閉式

l  “漏斗式”的提問模型

? 狀況型提問

? 困難型提問

? 影響型提問

? 解決型提問

n 如何介紹合作的好處打動(dòng)經(jīng)銷商?

l FAB讓你的介紹更生活化

l 思考:你覺得經(jīng)銷商合作時(shí)關(guān)心什么利益?

l 練習(xí):寫出如何用我們的優(yōu)勢(shì)來打消他的顧慮促成與金凱德合作?

? 安全

? 利潤(rùn)

l 如何透過證據(jù)說服經(jīng)銷商?

n 如何處理經(jīng)銷商提出的異議

l 現(xiàn)在市場(chǎng)太混亂,我們不做

l 你們的價(jià)格太高了,消費(fèi)者買不起啊!

l XX是名牌你們是什么?我都不認(rèn)識(shí)你們,都沒有聽說過

l 暫時(shí)不考慮再進(jìn)入什么品牌

l 我們只做抵擋產(chǎn)品,不做高檔產(chǎn)品

l 我的品牌也不錯(cuò),不做金凱德

l 你們?yōu)槭裁礇]有中國名牌和中國馳名商標(biāo)

l 現(xiàn)在是淡季,人影都見不到,我都不大想做了

l 我們有上一個(gè)新品牌的打算,但我們已看中XX……

l XX品牌在我們這太強(qiáng)勢(shì)了,市場(chǎng)占有率太高了,我可能競(jìng)爭(zhēng)不過他們  

l 你們的產(chǎn)品太貴,人家XX品牌同樣的產(chǎn)品比你的便宜多了?

l 我們小店窮,進(jìn)不起高價(jià)貨啊。

l 產(chǎn)品價(jià)格這么高,我需要投入這么多資金,什么時(shí)候可以收回成本,什么時(shí)候可以賺到錢啊?

n 首次拜訪過程的注意事項(xiàng)

 

第四部分   經(jīng)銷商開發(fā)的步驟——目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇

思考:

l 為什么選擇經(jīng)銷商這么重要?談?wù)勀愕慕?jīng)驗(yàn)?

l 經(jīng)銷商實(shí)力是否越大越好,為什么?

n 選擇經(jīng)銷商的原則

n 意向經(jīng)銷商評(píng)估因素

l 經(jīng)銷商聲譽(yù)

l 經(jīng)營(yíng)實(shí)力

l 合作意向

l 產(chǎn)品組合

l 財(cái)務(wù)狀況

l 位置與面積

l 經(jīng)營(yíng)理念

n 選擇經(jīng)銷商的最佳標(biāo)準(zhǔn)

 

第五部分   經(jīng)銷商開發(fā)的步驟——意向經(jīng)銷商的磋商

n 開拓經(jīng)銷商的三次訪問原則

n 意向經(jīng)銷商的拜訪順序

n 磋商(討價(jià)還價(jià))時(shí)常見的分歧點(diǎn)?

 

第六部分   經(jīng)銷商開發(fā)的步驟——意向經(jīng)銷商的合作促成

n 為什么要趁熱打鐵,盡快促成合作?

 


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