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周彥
  • 周彥銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及營銷能力提升

主講老師:周彥
發(fā)布時間:2023-08-18 15:49:03
課程領(lǐng)域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:

課程目標(biāo):

1、理解服務(wù)禮儀的重要性

2、建立良好積極的營銷服務(wù)心態(tài)

3、重塑銀行員工的職業(yè)形象

4、掌握顧問式營銷關(guān)鍵行為、要點(diǎn)技巧和相關(guān)話術(shù)

5、根據(jù)不同的流程,銷售場景,學(xué)習(xí)并掌握具體的銷售方法及應(yīng)對技巧

課程時間:6小時/天;1天

課程大綱:

頭腦風(fēng)暴大討論:您是一位優(yōu)秀的銀行員工嗎?

心態(tài)——與時俱進(jìn)的主動服務(wù)意識

知識——豐富多樣的產(chǎn)品知識水平

技能——產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營銷能力

第一部分:規(guī)范化的服務(wù)禮儀——塑造良好的專業(yè)形象

1、舒適的儀容儀表

男士儀容儀表

女生儀容儀表

2、自信的形體儀態(tài)

站姿標(biāo)準(zhǔn)

坐姿標(biāo)準(zhǔn)

行姿標(biāo)準(zhǔn)

蹲姿標(biāo)準(zhǔn)

3、得體的客戶接待

表情神態(tài)標(biāo)準(zhǔn)

手勢禮儀

鞠躬禮儀

握手禮儀

介紹禮儀

遞送名片

交往距離禮儀

電話禮儀

位次禮儀

餐飲禮儀

第二部分:標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程——塑造統(tǒng)一的客戶體驗(yàn)

1、客戶識別

客戶識別man法則

四種典型的理財價值觀

2、引導(dǎo)分流

動動手:網(wǎng)點(diǎn)廳堂動線設(shè)計

3、服務(wù)營銷

交叉營銷

聯(lián)動營銷

4、關(guān)系維護(hù)

數(shù)據(jù)庫化的客戶管理系統(tǒng)優(yōu)勢

客戶分群分級管理

不同類型客戶的管理方法

第三部分:專業(yè)化的營銷技巧——塑造高效能的營銷人員

1、顧問式銷售的概念

顧問式銷售定義

顧問式銷售發(fā)展過程

與一般銷售的差異

顧問式銷售幾個重要概念

2、顧問式銷售流程

接觸客戶

激發(fā)需求

產(chǎn)品展示

異議化解

適時促成

持續(xù)跟蹤

3、顧問式銷售的六大關(guān)鍵

準(zhǔn)確地篩選客戶

將方案與客戶的痛苦(或成果)連接起來

擅用差異化

掌握客戶的決策過程

向?qū)崣?quán)人物推銷

其他課程

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及營銷能力提升
營銷技能
課程目標(biāo):1、理解服務(wù)禮儀的重要性2、建立良好積極的營銷服務(wù)心態(tài)3、重塑銀行員工的職業(yè)形象4、掌握顧問式營銷關(guān)鍵行為、要點(diǎn)技巧和相關(guān)話術(shù)5、根據(jù)不同的流程,銷售場景,學(xué)習(xí)并掌握具體的銷售方法及應(yīng)對技巧課程時間:6小時/天;1天課程大綱:頭腦風(fēng)暴大討論:您是一位優(yōu)秀的銀行員工嗎?心態(tài)——與時俱進(jìn)的主動服務(wù)意識知識——豐富多樣的產(chǎn)品知識水平技能——產(chǎn)能高效的業(yè)務(wù)營銷能力第一部分:規(guī)范化的服務(wù)禮儀——塑
內(nèi)訓(xùn)師知識及技能提升培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
課程目標(biāo):1.角色定位:明確內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)定位2.職能內(nèi)化:職能定位之下的各項(xiàng)技能提升3.立足管理:從管理角度出發(fā)指導(dǎo)員工動作執(zhí)行4.意識引導(dǎo):調(diào)動員工熱情、激發(fā)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)意識課程時間:2.5天(6小時/天)課程大綱:第一部分、內(nèi)訓(xùn)師的角色定位一、專職內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)方向1、培訓(xùn)體系建設(shè)及框架搭建2、培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行及深化3、六頂思考帽帶來的思考風(fēng)暴4、反饋的價值和意義——小組研討:你眼中的內(nèi)訓(xùn)師?二、內(nèi)
有效溝通與管理實(shí)踐
溝通技巧
課程目標(biāo):1、重新認(rèn)識溝通在組織管理中的效用及價值!2、定義有效溝通并進(jìn)行管理實(shí)踐的目的性訓(xùn)練!3、達(dá)成有效溝通的共識,促進(jìn)組織管理效能的提升!4、延展提升各崗位的自我管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力!課程時間:6小時/天;1天課程大綱:第一部分管理溝通的原理一、關(guān)于有效溝通1、為什么需要有效溝通2、什么是溝通?什么是管理溝通?3、有效溝通的原則信息原則:完整、體諒、禮貌、具體定位原則:自我顯性(直接表達(dá))vs
授課見證
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

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鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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