【課程背景】
在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標準是否來自業務需求
第二：我們是否根據標準對組織和人才能力現狀進行過清點排查
以上兩個關鍵內容即是我們《組織&人才盤點》實戰課程所要解答的問題。
l 抓本質：看透盤點的本質，掌握不同類型企業組織和人才盤點的特點。
l 建框架：掌握從業務、到組織、到人才的系統性盤點框架。
l 盤組織：學習和掌握組織盤點中：靜態和動態的分析維度。
l 盤人才：學習績效，現崗位勝任力，潛力，價值觀，領導力等五個維度評估方法。
l 建梯隊：學習九宮格人才分析，搭建人才建設梯隊。
l 做運營：掌握盤點項目運營的核心要點。
【課程對象】CEO、COO、OD總監、首席供應官、HRVP、企業中高層管理者
【課程時間】1-2天
1. 從時代發展的視角看盤點的變化和發展
2. 從業務屬性分析：如何選擇最適合企業特點的盤點模式
3. 組織&人才盤點基本概念、管理價值、流程等分析
4. 為什么我們做不好組織和人才盤點
1. 組織盤點的底層模型-戰略屋
2 業務大圖：從戰略目標到戰略布局，戰略路徑和關鍵戰役的分解
2 組織大圖：從組織能力到組織架構設計，組織機制設計的內在邏輯
2 人才大圖：從業務，組織大圖到人才大圖
2. 組織盤點核心關注維度之【組織效能】
2 關于效能&組織效能
2 如何正確理解組織效能？
2 八大要素如何影響不同類型企業的組織效能
3. 組織盤點核心關注維度之【組織新陳代謝分析】
2 防止組織熵增的四大要素
2 人員離職率分析
2 人員轉出分析
2 人員入職分析
2 人員轉入分析
案例分析：如何從業務大圖到組織大圖和人才大圖
1. 人才盤點底層模型
2. 人才盤點的五大抓手及意義
3. 人才盤點之【績效】
2 在盤點中如何定義績效
2 績效指標制定流程
2 績效指標設定的原則
2 績效指標制定案例分析
2 在盤點中如何對指標進行評價和統計分析
4. 人才盤點之【崗位勝任力】
2 崗位分析
2 能力建模
5. 人才盤點之【潛力】
2 潛力的定義
2 潛力五力模型及使用
2 潛力評估方法
6. 人才盤點之【價值觀】
2 價值觀定義和發展
2 價值觀共創和提煉
2 價值觀考核
7. 人才盤點之【領導力】
2 如何認識領導力
2 阿里巴巴管理九板斧
實戰演練：如何建構崗位勝任力模型
1. 掌握組織&人才盤點數據分析和洞察的技巧
2. 掌握組織&人才盤點結果呈現的工具
3. 如何根據盤點結果對人員進行分類管理及梯隊建設
4. 如何根據盤點結果做組織架構調整
5. 如何根據盤點結果做進一步的管理方案規劃
1. 掌握盤點項目的整體運營節奏
2 項目運營流程節點
2 如何搭建組織&人才盤點項目團隊
2 如何開好一場人才盤點校準會
2. 如何確保項目的成功落地
