【管理現狀】
任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：
人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；
市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；
人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越來越難招聘；
人才被對手挖墻角，人才培養成本越來越高；
大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情；
小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；
員工只會被動執行不主動思考如何創造價值；
給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；
……
依據課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代，并沒有將員工作為資源經營，忽視了人力資源在企業經營中的價值。
人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統化整合，因此，人力資源為企業創造價值的功能難以發揮。
體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎，聚焦人性，創造價值，大多數企業的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結合，導致員工始終認為自己是打工者，無法最大化激發員工的潛能。
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重新認識互聯網 人力資源管理、輸入互聯網 人力資源管理變革理念，掌握互聯網 人力資源管理變革的方法，具體課程解決方案如下：
第一單元：互聯網 人力資源管理變革認知
1. 互聯網思維的本質
2. 互聯網思維的內核
3. “互聯網 ”人力資源管理9大變化
4. “互聯網 ”人力資源管理5大思維
5. “互聯網 ”人力資源管理變革原則
6. “互聯網 ”人力資源管理變革思路
第二單元：互聯網 組織架構變革
1. 咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2. 互聯網 組織架構創新4大特征
3. 互聯網 組織架構創新5大思路
4. 互聯網 組織架構設計6大步驟
5. 組織權限下放釋放創新的活力
6. 互聯網 組織架構設計注意事項
第三單元：互聯網 績效管理變革
1. 傳統績效管理失敗的6大因素
2. 咨詢案例：該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%
3. 績效管理變革成功4大要素
4. 去KPI還是適應戰略需要的替代KPI
5. 中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6. 基層積分量化行為導向績效管理變革模式
第四單元：互聯網 薪酬管理變革
1. 咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2. 薪酬結構模式變革
3. 核心技術人才薪酬變革模式
4. 管理團隊薪酬變革模式
5. 業務人員薪酬變革模式
6. 職能人員薪酬變革模式
