對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理，中高層管理者，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人

目的

強(qiáng)化品質(zhì)觀念，掌握品質(zhì)管控流程及方法，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

內(nèi)容

第一章.如何強(qiáng)化品質(zhì)觀念

   1.1  品質(zhì)"三不"原則

   1.2  品質(zhì)"三檢"'

   1.3  品質(zhì)"三控"

   1.4  品質(zhì)管控的兩把"武器"

   1.5  品質(zhì)管理之"五他法"

   1.6  品質(zhì)問題分析之"6M法"

第二章   構(gòu)建質(zhì)量管理系統(tǒng)

   2.1.  質(zhì)量方針與目標(biāo)

   2.2   組織架構(gòu)與職責(zé)

   2.3   流程與規(guī)范

   2.4   溝通與執(zhí)行

   2.5   反饋與改善

第三章   鞋業(yè)質(zhì)量管理實(shí)操

   3.1  RA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

   3.2  QA品質(zhì)保證管控

   3.3  實(shí)驗(yàn)室與物性化性測(cè)試

   3.4  SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

   3.5  如何區(qū)分MAJOR/MINOR瑕疵

   3.6  成品八步檢驗(yàn)法

   3.7  CAP PAP 改善與預(yù)防

   3.8  品檢報(bào)告與PDCA