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【培訓(xùn)對象】需提升目標(biāo)和時間管理技能的職場管理人員
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠：
l 了解和掌握目標(biāo)與計劃管理的專業(yè)技能和方法，有序開展工作，并跟進控制工作的過程，提高工作效率和效能。
l 樹立正確的時間觀，敢于面對時間，掌握時間；
l 了解多種先進的時間管理工具方法，理解其原理及運用模式；
l 運用時間管理工具，促進工作效率的提升，進而提升自我執(zhí)行力及管理能力，。
【培訓(xùn)方式】講解＋互動＋游戲＋案例
【培訓(xùn)提綱】
第一部分：目標(biāo)管理
一：目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的含義及作用
2、目標(biāo)的主要來源
3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見問題
4、目標(biāo)管理的實施原則
5、目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程
二：如何制定工作目標(biāo)及目標(biāo)分解
1、工作目標(biāo)的類型及制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
4、案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
5、崗位職責(zé)和目標(biāo)
6、分解目標(biāo)的工具和方法
7、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
8、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點
9、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
10、目標(biāo)分解管理中的溝通
三：如何從目標(biāo)轉(zhuǎn)換到工作計劃
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2、計劃的三步曲
3、計劃的七要素
4、計劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計劃的一般程序
四：計劃實施過程的控制與追蹤
1、管理者應(yīng)該控制什么
目標(biāo)分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
3、流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
4、計劃實施常用的工具和方法
5、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
6、計劃調(diào)整的流程和控制
7、實施目標(biāo)計劃管理的其他相關(guān)注意事項
五：目標(biāo)評估的方法
1、目標(biāo)評估的內(nèi)容
2、目標(biāo)評估的方法
3、目標(biāo)評估的步驟
第二部分：時間管理
一：時間管理概述
1. 故事分享：時間意味著什么
2. 時間的特性
3. 時間管理的含義
4. 互動游戲：恐怖的紙條
5. 互動游戲：愛拼才會贏
6. 找出時間的殺手：尋找丟失的時間
二：時間管理的基本原則及方法
1、四代時間管理理論
2、時間管理矩陣圖
- 游戲：你的罐子有多大
- 什么是時間管理矩陣圖
- 故事：丙吉問喘
- 4D原則
- 如何應(yīng)用矩陣圖
3、時間管理的黃金法則
- 帕累托80/20原則
- 目標(biāo)法則
三：時間管理的實用技巧
1、影響圈與關(guān)切圈
2、魚骨圖工作法
3、高效人士的7個行為習(xí)慣
4、番茄工作法
5、備忘錄的魅力
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