① 了解企業人力資源管理成本的含義、構成和主要內容！ ② 學習在人力成本分析中，體驗靜態到動態的著陸特點！ ③ 熟悉人力報酬成本中衡量薪酬的標準和各相關的要素！ ④ 領會人力成本與薪酬整合、調整與控制的策略和方式！ ⑤ 在思考和實例中，獲得參與改善人力成本的工作業態！ ⑥ 從現代企業成本理念承啟中，達至人力資源合理利用！
課程大綱：
上午【人力成本構成與分析】
課程鏈接/一個找鑰匙的人
一、人力成本概述
1、從企業人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結構
二、人力成本構成
1、人力獲得成本
2、人力開發成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經濟成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本
【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲
下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過河去
四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內涵和實質
2、薪酬相關的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
五、如何進行薪酬控制
1、企業價值鏈模型
2、企業周期與薪酬策略
3、薪酬調整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對應/滿負荷的設計/薪酬整合與遞進模式
六、現化成本控制新理念
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開發為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態
