課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

破冰-某海外工程項目風險案例

一、海外工程項目風險管理概述

　　1.海外工程項目的特點

　　2.海外工程項目面臨的挑戰(zhàn)

　　3.何謂項目風險？

　　4.項目風險的特性

　　5.項目風險管理的流程

　　6.項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)

二、識別項目風險

　　1.海外工程項目風險的來源

　　2.識別風險的工具和技術(shù)

　　文件評審

　　假設(shè)分析

　　影響圖

　　3.風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

　　4.海外工程項目管理模式與風險

　　E P C

　　CM

　　EPC

　　PMC

　　5.海外工程項目生命期階段與風險管理

　　6.合同類型的選擇及其風險評估

　　7.風險登記冊模板介紹

三、定性與定量分析項目風險

　　1.實施定性風險分析的工具與技術(shù)

　　概率影響矩陣

　　風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

　　風險緊迫性評估

　　2.實施定量風險分析的意義和手段

　　決策樹

　　蒙特卡洛分析

四、規(guī)劃項目風險應(yīng)對策略及措施

　　1.規(guī)劃風險應(yīng)對：

　　回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

　　開拓、分享、提高、接受

　　2.如何監(jiān)控風險

　　3.案例分析及研討

五、課程總結(jié)