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謝智
  • 謝智資深供應鏈顧問,華為電氣研發項目管理主管
  • 擅長領域: 供應鏈管理 采購管理 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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價值采購:從采購策略、供應平臺管理到價值采購

主講老師:謝智
發布時間:2021-09-10 14:56:21
課程詳情:

課程大綱

課時:14小時(2天)培訓收益

? 學習并領會:采購基本理念與策略、如何夯實供應平臺管理,實現價值采購。

? 從基礎理論與案例討論兩個角度,學習了解供應商分類管理方法、供應商分類采購策略和4個供應平臺管理基礎:供應商績效與組合管理、供應商區域化&本地化、降低供應平臺復雜度和**器件控制;

? 學習并領會價值采購的3C要素以及如何實現3C價值采購:保證客戶及時交付(Customer Service)、降低成本(Cost Reduction)、  改善現金流(Cash Flow);

? **案例,學習從產品貨期&客戶期望貨期、預測、供應、質量角度改善客戶及時交付;學習采購降成本5種方法和研發降成本3種途徑;系統學習如何改善原材料庫存、在制品庫存和成品庫存,改善企業現金流;

參課對象

? 企業公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監/副總監、采購經理/副經理、采購工程師。

? 企業采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員。


課程特色

1) 價值:課程內容采用國際上先進的管理方法論,結合中國企業自主創新管理的**實踐,總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。

2) 實戰:培訓過程中**對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握采購內部控制管理的方法與步驟;

3) 實效:講師具有華為等標桿企業實戰管理經驗,講解實踐案例。學習第1名,減少摸索;學員分享自身企業實際案例,現場討論,使學習更有針對性,學以致用。

課程大綱

一、采購理念與策略

1、采購理念與策略

ü 采購愿景

ü 采購核心價值觀

ü 采購運作原則

ü 采購組織運作

a: 采購組織運作框架

b: 采購CEG專家團

c: 采購決策評審組織

ü 采購策略

二、供應平臺管理

1.  供應商分類管理

ü 核心供應商管理策略

ü 瓶頸供應商管理策略

ü 重要供應商管理策略

ü 一般供應商管理策略

2.供應商分類采購策略

3.供應平臺管理四個基礎

4.供應平臺管理四個基礎1:供應商績效與組合管理

ü 供應商績效與組合管理

ü 供應商主流短名單管理

ü 優選供應商與優選器件

ü 案例研討:供應商績效及組合管理 IT系統設計

5.供應平臺管理四個基礎2:供應商區域化&本地化

ü 供應商區域化&本地化價值

ü 供應商區域化&本地化方法

ü 案例:某企業供應商區域化&本地化價值歷程

ü 案例:某企業供應商區域化&本地化實踐-2小時供應圈

6.供應平臺管理四個基礎3:降低供應平臺復雜度

ü 供應平臺復雜度來源

ü **精益研發設計降低復雜度

ü 案例:某企業如何**精益研發設計降低復雜度

ü **供應商整合、器件歸一化降低復雜度

ü 案例:供應商 & 器件ABC矩陣分析工具

7. 供應平臺管理四個基礎4:**器件控制

ü 案例:某企業**器件控制準則

ü 案例研討:企業如何實施采購早期介入研發設計

8:供應平臺-產業鏈管理

ü 供應平臺市場動態跟蹤

ü 產業鏈管理(案例)


二、價值采購

1、從財務杜邦分析,看采購如何帶來價值

ü 采購:成本中心?還是利潤中心

ü 采購降成本對利潤貢獻和影響分析

ü 價值采購3C要素:

保證客戶及時交付(Customer Service)、降低成本(Cost Reduction)、  改善現金流(Cash Flow)

2、保證客戶及時交付(Customer Service)

ü 客戶及時交付KPI “RDSL”統計與分析

ü 影響客戶及時交付因素帕累托分析

ü 影響客戶及時交付因素1:和貨期(Lead Time)相關

a: 整體供應鏈貨期(SCLT) VS 客戶期望貨期(CELT)

b: 如何縮短供應鏈貨期(SCLT)

c:長貨期物料應對策略

d:產品標準貨期管理策略

ü 影響客戶及時交付因素2:和預測準確率相關

a: S&OP計劃過程

b: 如何提高產品預測準確率

c: 如何提高原材料預測準確率

ü 影響客戶及時交付因素3:和供應相關

a: 如何改善供應商及時交付率OTD

ü 影響客戶及時交付因素4:和質量相關

ü 客戶交付延遲改善措施總結

ü 案例研討:結構件供應商TRS為何大缺料

3、降低成本(Cost Reduction)

ü 成本降低KPI 算法

ü 采購降成本5種方法

ü 采購降成本方法1-3:招標/談判/價格比較

a: “招標/談判/價格比較”適用場景及要求

b: “招標/談判/價格比較”階段、活動及關鍵事項

c: “招標/談判/價格比較”策略匯報

d: “招標/談判/價格比較”結果匯報

e: “招標/談判/價格比較”常見問題

f:   采購目標價格設定方法

g: 采購成本分析方法(Cost Driver Analysis)

h:   采購總成本(TCO)

i:    案例研討:招標

ü 采購降成本方法4:供應商轉移整合&區域化本地化

a: 某企業低壓器件國產化案例

b: 某企業供應平臺西部本地化案例

ü 采購降成本方法5:原材料價格調整

a: 原材料價格調整

b: Hedging 對沖

ü 研發降成本3種方法

ü 研發降成本方法1:替代

a: 產品方案級替代

b: 板級替代

c: 器件級替代

ü 研發降成本方法2:設計優化

ü 研發降成本方法3:下層物料替代

ü 案例研討:不可能完成的任務CR50A降成本30%

4、改善現金流(Cash Flow)

ü 現金周轉周期(Cash Conversion Cycle)

ü 供應商賬期/贖期 DPO

a: 賬期/贖期 DPO縮短

b: 花旗銀行供應鏈融資項目 Citi Supplier Financing Program

ü 庫存 (DOH)

a: 庫存分布來源

b: 庫存影響因素及對策

ü  庫存 (DOH)-原材料庫存(RAW)

a: 從經典模型看原材料庫存管理策略

b: 原材料庫存管理策略1:提升產品/原材料預測性

c: 原材料庫存管理策略1:訂單周期優化

d: 原材料庫存管理策略2:貨期縮短

e: 原材料庫存管理策略3:安全庫存設置

f: 器件ABCD分類管理及練習

g:案例-原材料庫存改善分析管理工具

ü  庫存 (DOH)-在制品庫存(WIP)

a: 在制品庫存(WIP)如何產生

b: 精益工具如何削減WIP

c: little law: 在制品(WIP)= 產出率(TH) *制造周期(Cycle Time)

d: 制造周期(Cycle Time)VS 現金流

ü  庫存 (DOH)-產品庫存(FG)

a: 成品庫存控制方法


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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實戰人才培養應用專家

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