（2天課程）課程背景目標

針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務痛點：

   1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力

2、投資于不應投資的產(chǎn)品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

3、產(chǎn)品投入市場時間（Time to Market）過長

4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證

5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作

6、項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）

……

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？

培訓收益

? 學習并領會：“IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）核心思想和流程體系框架”、“IPD組織架構(gòu)與運作模式”、“結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系”、“IPD產(chǎn)品需求管理”、“IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審和技術評審運作”；從流程組織運作上，“學會IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術開發(fā)流程體系”、“IPD中關鍵的支撐性流程以及IPD體系需要的人資源配套”。

? 深度了解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）業(yè)界**實踐和推行。

參課對象

? 研發(fā)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理/副經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理/副經(jīng)理、研發(fā)項目管理專業(yè)人員。

? 研發(fā)管理或研發(fā)流程建設或變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、研發(fā)流程管理部門負責人及專職人員（研發(fā)流程管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）。

課程特色

1) 價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的**實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。

2) 實戰(zhàn)：培訓過程中**對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理的方法與步驟；

3) 實效：具有華為、艾默生網(wǎng)絡能源中國（華為電氣前身）等標桿企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。

4) 活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；

5) 規(guī)范：嚴格控制質(zhì)量，已得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。

課程大綱

第1模塊：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系簡介

ü IPD體系背景及淵源

ü IPD的核心思想

ü IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）

第2模塊：IPD組織架構(gòu)與運作模式

ü IPD體系組織框架

ü PDT組織運作優(yōu)勢

ü  IPD跨功能團隊：投資評審委員會（IRB）/集成組合管理團隊（IPMT）/產(chǎn)品開發(fā)團隊 （PDT）

ü IRB/IPMT/PDT組成與職責及其運作

ü IRB/IPMT運作：共同的行為準則/會議規(guī)則/分層決策機制

ü  IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）組成與職責及其運作

ü  PDT與IPMT、外圍組的關系

ü  PDT經(jīng)理的能力與任職要求與培養(yǎng)

ü  研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

ü 案例：某國內(nèi)某著名通訊企業(yè)IPD管理體系

第3模塊：IPD結(jié)構(gòu)化的市場管理/產(chǎn)品戰(zhàn)略

ü 市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用

ü 市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析

ü 市場管理（MM）流程主要輸出 - 業(yè)務計劃

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做業(yè)務計劃

ü 案例：某著名跨國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略路標規(guī)劃流程解析

第4模塊：IPD需求管理流程

ü 產(chǎn)品需求分析$APPEALS模型

ü 需求管理組織體系

ü 端到端的需求管理流程框架

ü 需求確認、驗證、跟蹤和變更管理

ü 需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)的關系

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

ü 案例：某著名跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產(chǎn)品需求

ü 案例: 國內(nèi)某著名通訊企業(yè)產(chǎn)品需求管理全景圖

ü 案例研討（附參考模版）：如何收集需求（方案制訂）？需求分析報告包含哪些內(nèi)容？

第5模塊：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

1. 產(chǎn)品Charter開發(fā)流程

ü Charter的目的、目標、質(zhì)量核心

ü 產(chǎn)品Charter開發(fā)流程

ü 產(chǎn)品Charter開發(fā)團隊化運作

ü 產(chǎn)品Charter質(zhì)量管理：質(zhì)量標準及評審

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做產(chǎn)品Charter

2. 產(chǎn)品開發(fā)流程

ü IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)、階段劃分、流程層次

ü IPD總體流程

IPD流程概覽：各階段關注點和目標

開發(fā)決策評審運作及評審項&**標準

技術評審運作&技術評審關注點

ü IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹

概念階段流程主要活動和輸出

計劃階段流程主要活動和輸出

開發(fā)階段流程主要活動和輸出

驗證階段流程主要活動和輸出

生命周期階段流程主要活動和輸出

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設計

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項目評審體系第6模塊： IPD研發(fā)資源管理1. 項目管理

ü 完整的研發(fā)項目管理過程

ü 項目計劃核心過程

ü 研發(fā)任務、角色與三級計劃體系

ü 項目計劃制定流程

ü 項目計劃監(jiān)控

ü 案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項目計劃，研發(fā)項目計劃包括哪些內(nèi)容？

2. 管道管理

3. 知識管理

ü 案例：某著名跨國企業(yè)技術知識管理架構(gòu)

第7模塊：IPD平臺技術規(guī)劃

ü 異步開發(fā)（Asynchronous Development）思想及框架

ü 共用基礎模塊CBB

ü 平臺技術規(guī)劃流程及周邊流程關系

ü 平臺技術規(guī)劃流程（TPP）框架

ü 平臺技術規(guī)劃業(yè)務分層模型

ü 平臺技術規(guī)劃團隊角色定義

第8模塊：IPD平臺技術開發(fā)流程

ü 平臺與產(chǎn)品有何不同？

ü 平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

ü 平臺/技術開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動

ü 平臺和技術的遷移策略和計劃

第9模塊：IPD度量分析與改進

ü IPD  Metrics體系概要

ü IPD  Metrics指標設計

ü IPD  Metrics報告體系

ü IPD  Metrics 優(yōu)化機制