課程目標

本課程旨在培養具備專業談判能力的銷售顧問、銷售團隊、談判專家：

1. 課程高屋建瓴，使學員掌握對談判全局進行規劃的實戰能力，并掌獲得實用的雙贏談判規劃工具（雙贏談判計劃表）。

2. 實用，實戰，使學員快速掌握雙贏原則下的談判流程和方法，有助于掌握談判的主導權并最終達成雙贏解決方案。

3. 學員可以掌握并靈活運用各種實用的談判戰術（合作性戰術/慎用性戰術），從而可以巧妙應對各種意外情形和種種挑戰，增加客戶的合作性和配合性。

 
課程綱要

1． 模塊一：談判綜述

l 案例：我沒聽懂！

l 談判十問

l 何謂談判？何謂銷售談判/雙贏談判？

l 分歧VS共識

l 討論與思考：常見分歧

l 雙贏談判實施原則（五大原則）

l 案例研討/小組發言

2． 模塊二：談判風格VS談判戰術

l 談判風格概述

l 常見談判風格（四種）

l 視頻案例

l 常用談判戰術（合作性戰術/慎用性戰術）

l 小組討論與發言（談判戰術）：如果……您將會？

3． 模塊三：雙贏談判模型

l 談判基礎：關系（信任/興趣）

l 開局/設局

l 開局——談判引導

l 視頻賞析（案例）

l 談判引導（方法）

l 談判實力

l 小組練習：《雙贏談判計劃表》第一部分

l 小組討論與發言（談判戰術）：如果……您將會？

4． 模塊四：識別立場背后的利益

l 需求的真相：立場VS.利益

l 小組練習：區分立場與利益

l 提問：一般性問題VS.具體性問題

l 小組演練：提問

l 小組練習：《雙贏談判計劃表》第二部分

l 小組討論與發言（談判戰術）：如果……您將會？

5． 
模塊五：澄明談判議題和價值

l 案例研討

l 討論與思考：我們面臨的談判議題（分歧）通常有哪些？

l 小組討論：識別全部議題的好處

l 闡明談判議題和價值

l 價值量化工具：IMPACT工具

l 小組練習：IMPACT工具閱讀與講解

l 小組練習：《雙贏談判計劃表》第三部分

l 小組討論與發言（談判戰術）：如果……您將會？

6． 模塊六：戰術運用

l 合作性戰術

l 慎用性戰術

l 視頻賞析（1）：中英談判鄧小平甩狠話

l 視頻賞析（2）：適當施壓，洋裝退出

l 客戶經常使用的戰術

l 工具包（戰術運用）

l 小組討論與發言（談判戰術）：如果……您將會？

7． 模塊七：提供方案并獲得反饋

l 價值評估

l 案例研討

l 提供方案，獲得反饋

l 讓步的藝術

l 如何提供備選方案？

l 提供方案：TFBR法

l 常見談判結果

l 小組討論與發言（談判戰術）：如果……您將會？

8． 模塊八：個人應用（情景模擬與演練）

l 談判準備：《雙贏談判計劃表》

l 談判角色扮演（最多3輪）

l 角色演練反饋

l 制定改進計劃

9． 總結與問答（Q &A）/畢業典禮