一、戰略性人力資源管理概述
1、企業人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。
2、什么是戰略性人力資源管理？
3、企業實施戰略性人力資源管理的意義
4、戰略性人力資源管理的整體框架
二、人力資源戰略的制定
1、企業戰略及其構成
2、企業戰略與人力資源戰略的關系
3、人力資源戰略制定的方法
4、基于企業競爭戰略的人力資源戰略選擇
三、 人力資源戰略規劃
1、 人力資源規劃的基礎性工作
2、 人力資源規劃的基本流程和內容
3、 人力資源規劃的三種基本方法
4、 某集團人力資源規劃得失剖析
四、戰略性組織變革
1、 企業為什么要實施戰略性組織變革
2、 企業戰略與組織的關系
3、 實施戰略性組織變革的方法
4、 企業組織變革與人力資源變革策略
5、 企業并購重組中的人力資源管理
6、 案例：某集團實施組織變革的案例
五、戰略性職位體系的設計與開發
1、職位體系設計與開發的概念
2、職位體系設計方法
3、職位分析的方法
4、職位描述與職位評估
六、戰略性勝任力模型的構建
1、構建勝任力素質模型的意義
2、勝任力素質模型所包含的內容
2、勝任力素質模型構建的過程
3、勝任力素質模型的案例
七、構建戰略性人力資源供應鏈，實施戰略性人力資源配置
1、企業人力資源招聘的困惑
2、戰略性人才供應鏈的構建
3、如何找到企業需要的人才，人員招聘面試的技術。
4、如何有效的激活企業人力資源。
5、如何實施戰略性人力資源配置？
八、構建戰略性績效管理體系
1、如何將企業的戰略轉換為績效
2、績效、績效管理的流程
3、績效管理的技術-平衡計分卡的應用
4、績效反饋與績效面談
九、戰略性人力資源開發與員工能力提升
1、企業戰略性培訓體系的構建
2、企業人才梯隊的建設
3、員工職業生涯的規劃
4、員工能力發展體系設計
十、構建戰略性薪酬體系
1、企業全面激勵體系構建
2、戰略性薪酬體系的構建
3、個性化福利體系的構建
4、股權激勵體系的構建
十一、戰略性人力資源管理體系有效運行的保證
1、組織保證
2、人員保證
3、反饋與改進保證。
