課程目標

? 了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及內(nèi)容， ? 掌握人力資源現(xiàn)狀盤點與分析的方法 ? 掌握人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析的方法 ? 掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的程序與方法 ? 掌握人力資源需求預測與分析的技術(shù) ? 掌握人力資源各模塊的策略與計劃的制定方法 掌握人力資源管理提升的手段與方法。

課程大綱

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述
　
　1、人力資源對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐
　
　2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架
　
　3、人力資源管理的策略
　
　二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述
　
　1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　
　2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
　
　3、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
　
　3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義
　
　4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架
　
　5 、企業(yè)如何**戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃推動/提升人力資源工作的效能
　
　三、人力資源現(xiàn)狀分析
　
　1、人力資源規(guī)劃的外部宏觀環(huán)境分析
　
　2、人力資源市場狀況分析
　
　3、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
　
　3、人力資源現(xiàn)狀盤點與分析
　
　4、人力資源現(xiàn)狀差距分析
　
　5、人力資源管理差距分析
　
　四、基于戰(zhàn)略的組織變革規(guī)劃
　
　1、基于戰(zhàn)略的組織變革
　
　2、基于業(yè)務(wù)流程的組織體系優(yōu)化
　
　3、基于價值鏈的組織體系優(yōu)化
　
　五、基于戰(zhàn)略的人員發(fā)展規(guī)劃
　
　1、崗位編制規(guī)劃
　
　2、人力資源總量規(guī)劃
　
　3、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
　
　4、人員招聘補充規(guī)劃
　
　5、培養(yǎng)提升規(guī)劃
　
　6、流失率控制規(guī)劃
　
　7、素質(zhì)改善規(guī)劃
　
　六、人力資源需求預測技術(shù)
　
　1、經(jīng)驗預測法
　
　2、靜態(tài)規(guī)劃法
　
　3、比率分析法
　
　4、德爾菲法
　
　5、定員法
　
　6、單元預測法
　
　七、基于戰(zhàn)略的人工成本與效益規(guī)劃
　
　1、人工成本控制規(guī)劃
　
　2、人力資源效益規(guī)劃
　
　八、基于戰(zhàn)略的人力資源管理提升規(guī)劃
　
　1、人力資源各職能模塊提升規(guī)劃
　
　2、人力資源管理體系、流程提升規(guī)劃
　
　3、人力資源組織變革、職能轉(zhuǎn)變提升規(guī)劃
　
　4、人力資源管理人員素質(zhì)能力提升規(guī)劃
　
　九、年度人力資源管理行動計劃
　
　1、組織變革行動計劃
　
　2、招聘與配置計劃
　
　3、薪酬管理計劃
　
　4、績效管理計劃
　
　5、培訓開發(fā)計劃
　
十、人力資源投資預算