課程背景

在全球經濟一體化進程飛速發(fā)展的今天，人力資源管理已經進入了精細化管理的時代，招聘中如何做到人職匹配、培訓中如何掌握員工切實的需求、績效考核如何演變到績效管理并與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行有機的結合等問題，這都需要對人能夠客觀分析的技術來解決這些問題——人才測評。 本課程從人才測評發(fā)展歷程著手，闡述人才測評的目的及應用，介紹人才測評的主要方法與工具，重點闡述了無領導小組、結構化面談、公文筐處理的使用與測評關鍵點，接著論述了人才測評的流程，最后通過實戰(zhàn)演練的方式教會大家如何進行人才測評。 本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰(zhàn)經驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握人才測評工具的使用方法以及如何進行人才測評。

課程目標

?了解人才測評的定義及測評的目的及用途 ?掌握人才測評的流程，并設計人才測評方案 ?掌握人才測評主要工具的操作方法及測評關鍵點

課程大綱

一、人才測評概述

1、傳統(tǒng)人才選聘的方式

2、人才測評的發(fā)展歷程

2、人才測評的定義

3、人才測評的目的及應用

二、人才測評的主要方法及工具

1、人才測評的主要方法介紹

（1）性格測評

（2）智力測評

（3）職業(yè)適應性測評

（4）評價中心

（5）其它測評方法

2、無領導小組討論

（1）無領導小組討論的概念及特點

（2）無領導小組討論的實施流程

（3）無領導小組討論測評的關鍵點

（4）實戰(zhàn)演練

3、結構化面談

（1）結構化面談的概念及特點

（2）結構化面談的實施流程

（3）結構化面談測評的關鍵點

（4）實戰(zhàn)演練

4、公文筐處理

（1）公文筐處理的概念及特點

（2）公文筐處理的實施流程

（3）公文筐測評的關鍵點

三、人才測評流程

1、 測評目的及能力素質模型建立

2、 測評工具的選擇與設計

3、 實施人才測評

4、 數(shù)據(jù)的整理與分析

5、 測評報告及決策

四、人才測評應用及實戰(zhàn)演練

1、內部選拔中層管理人員的測評

2、外部招聘高管人才的測評