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曹君武
  • 曹君武國家財政部專家,著名風險內控專家,沙盤模擬專家
  • 擅長領域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

全面風險管理模擬沙盤

主講老師:曹君武
發布時間:2021-02-26 11:36:53
課程詳情:

序號

模塊

課程內容

教學特

風險管理歷

史及基本知

、風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理”概念及歷史

3、“全面風險管理”概念及歷史

4、為什么要開展風險管理

5、如何開展風險管理

6、風險管理作的價值和意義

?故事:吊車、小吊車、小汽車都落了!

?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例:股市有風險,市須謹慎,可為何還是買股票呢?

?討論:5W3H法分析企業風險管理

?模擬:組建風控委員會,包含公司名稱、公司總經理

部門領導、

?評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最分10分,最低分1分,沒有小數點。

休息:課間休息10分鐘

風險管理基

本操作流程

、風險管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、風險辨識的法與

3、風險分析的具與

4、風險評價的組織式與

 

三、工

5、風險評估的、方式、

6、怎樣開展風險評估

7、風險評估報告的撰寫

?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻

 

?案例:中國航空規劃建設有限公司的風險評估

 

?討論:去年體檢過了,今年是否需要體檢呢?

 

?模擬:風險評估員辨識風險、評價風險,公司中層領導確認風險,層領導確定重風險。

 

?評分:分組練習,根據完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的法進評分,最分10分,最低分1分,沒有小數點。

 

?總結:5分鐘小結,提綱挈領總結上午的學習內容,

再次重復重要知識點。

午休:上午課程結束,中午用餐,休息

風險管理策

略和解決

三、風險管理策略和解決

1、如何制定風險管理策略

2、如何制定重風險解決

3、重風險的確定過程以及

?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻

 

?故事:柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

 

?案例:中國海運集團的九套信息系統

 

?評分:分組練習,根據完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的法進評分,最分10分,最低分1分,沒有小數點。

 

?總結:5分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重

復重要知識點。

休息:課間休息10分鐘

風險監

控預警

四、重風險監控預警

1、監控預警般概念

2、監控指標設置與管理

3、監控指標設置練習

?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻

 

?案例:ICU病房的重點監控

類比:驗指標對疾病確診的應用

 

?練習:確定級、級監控指標,設置紅黃綠燈。

 

?評分:依據模擬公司分組,根據練習完成質量,采用自評、他評、集體評議、課堂展示的法進評分,最分10分,最低分1分,沒有小數點。

年度風險管

理報告

五、企業風險管理概況及年度風險

管理報告

1、企業開展風險管理作的歷史

2、企業全面風險管理作情況歸

3、企業年度風險管理報告

4、企業編報年度報告的作模式

5、企業年度風險管理報告模版

?課件:PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word

模版

?案例:國資委、中央企業報告編制辦法

?討論:您花多少錢編制報告?

?評分:分組練習,根據完成時間現場評分,最分10

分,最低分1分,沒有小數點。

?總結:10分鐘小結,提綱挈領總結學習內容,再次重

復重要知識點。

 

結束:總結全天課程分數,各個模擬公司排名,表揚第一名公司的總經理及全體人員,全天課程結束。


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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