一

企業(yè)內(nèi)部控制概況

一、企業(yè)內(nèi)部控制概況

1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制

2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)

范》

3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指

引》

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、

視頻

?案例：貴飛公司的內(nèi)控成熟度模型

?討論：您的公司準(zhǔn)備上市嗎？

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最

分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

休息：課間休息10分鐘

二

企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改

二、企業(yè)制度梳理和流程梳理

1、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制組織

2、如何開展制度和流程梳理

三、企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改

1、如何開展內(nèi)部控制診斷

2、企業(yè)內(nèi)部控制整改

?課件：PPT、EXCEL模版、卡片

?練習(xí)：發(fā)送內(nèi)控診斷和整改的工具模版，進(jìn)行診斷，并自評(píng)。

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最

分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

?發(fā)言：小組發(fā)言評(píng)議。

午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息

三

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)

四、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)

1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法

2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

4、內(nèi)部控制審計(jì)指引介紹

5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、

視頻

?案例：中國(guó)石油化工集團(tuán)的管理工具

?討論：您的公司準(zhǔn)備好了嗎？

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最

分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)：十分鐘總結(jié)全部課程，回顧重點(diǎn)，再次重

申重點(diǎn)。

?總結(jié)：總結(jié)模擬公司計(jì)分牌全部分?jǐn)?shù)，進(jìn)行最終

評(píng)定，評(píng)出名次，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

休息：課間休息10分鐘

四

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合

五、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施案例

1、某單位內(nèi)控體系建設(shè)

六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合

1、搭建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控基本流程

3、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作成果

4、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合實(shí)施案例

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：中海油的五位一體體系建設(shè)

?討論：各家公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合實(shí)例

?模擬：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控融合的組織建設(shè)

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)全部課程分?jǐn)?shù)，課程結(jié)束。