對(duì)象

總經(jīng)理/HR /企業(yè)文化經(jīng)理/中高層管理者/業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干

目的

快速建立團(tuán)隊(duì)文化并運(yùn)用文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)工作效益。

內(nèi)容

【學(xué)習(xí)方式】

【案例】從優(yōu)秀企業(yè)文化管理案例中深度萃取成功經(jīng)驗(yàn)；

【工具】運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)工具，將文化與績(jī)效指標(biāo)鏈接；

【互動(dòng)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)探討實(shí)戰(zhàn)方案；

【演練】現(xiàn)場(chǎng)情景實(shí)操，完成方案論證并帶著成果回去；

【課程收益】

1、運(yùn)用文化價(jià)值觀精準(zhǔn)凝聚核心骨干，筑造人才壁壘；

2、借助英雄人物的榜樣力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志提升執(zhí)行力；

3、借助文化故事的滲透，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主人翁精神和幸福感；

4、運(yùn)用文化儀式的渲染，提升員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任感及榮譽(yù)感；

5、將文化落地與績(jī)效鏈接，讓員工日常行為變成自動(dòng)自發(fā)；

6、快速普及非物質(zhì)激勵(lì)策略，有效提升中高層的管理效率；

【課程背景】

近年來，80%以上的傳統(tǒng)企業(yè)都遭遇了這樣的“浩劫”：

新生代任性獨(dú)行，捉摸不定，來去自若，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理一再踩空！

大眾創(chuàng)業(yè)浪潮的日夜沖刷，讓業(yè)務(wù)骨干蠢蠢欲動(dòng)，團(tuán)隊(duì)岌岌可危；

尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，一夜之間瓜分了近半壁江山；

面對(duì)銷量縮水人員流失，管理者一度陷入迷茫，束手無策；

2017年，為了擁抱變化，迎合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革；

企業(yè)開始斥資引進(jìn)培訓(xùn)，并不吝加大薪酬福利凝聚團(tuán)隊(duì)；

但外圍力量及物質(zhì)激勵(lì)似乎未能力挽狂瀾；

管理的滯后導(dǎo)致文化被稀釋，企業(yè)被掏空，品牌夢(mèng)越來越遠(yuǎn)！

面對(duì)動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)急需：

精確品牌定位，快速凝聚志同道合的精英，重振旗鼓；

以價(jià)值觀為導(dǎo)向，用文化樹立品牌航標(biāo)，全速出發(fā)；

以非物質(zhì)激勵(lì)為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，激活團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)績(jī)效全面提升；

《非物質(zhì)激勵(lì)的五項(xiàng)修煉》歷經(jīng)12年實(shí)戰(zhàn)錘煉及多家企業(yè)論證；

通過將文化與員工行為的無縫鏈接，為管理掃清一切人為障礙；

以企業(yè)文化五大模塊的落地為契機(jī)，順帶傳統(tǒng)管理迅速突圍；

真正實(shí)現(xiàn)員工自發(fā)選擇高效執(zhí)行，確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效的持續(xù)提升；

【課程大綱】

【序言】傳統(tǒng)管理的夢(mèng)和痛

1、案例：業(yè)內(nèi)最低薪資讓95后像玩兒一樣玩命加班？

2、為什么寶寶心里苦，寶寶不說？

3、突破管理邊界：任性的時(shí)代，一認(rèn)真你就輸了；

4、走出誤區(qū)：海底撈你不需要學(xué)會(huì)/別讓500強(qiáng)成為你的坑；

5、管理心經(jīng)：要做好擺渡人，得先從她的全世界路過！

6、阿倫·肯尼迪的“強(qiáng)文化”探索，讓員工從推諉逃避到自覺自律！

【第一項(xiàng)修煉】?jī)r(jià)值觀激勵(lì)

1、痛點(diǎn)：企業(yè)都說自己文化好，員工卻說不出文化是什么；

2、如何把企業(yè)文化聚焦到一個(gè)點(diǎn)？讓員工過目不忘脫口而出！

3、文化領(lǐng)航：讓員工清晰企業(yè)崇尚什么？禁止什么？

4、案例：“阿里巴巴月餅事件”——文化落地的完美詮釋；

5、工具：價(jià)值觀激勵(lì)的“三級(jí)階梯”（入職/晉升/獎(jiǎng)罰）；

6、實(shí)戰(zhàn)演練：15分鐘制定《價(jià)值觀績(jī)效激勵(lì)表》；

【第二項(xiàng)修煉】文化故事激勵(lì)

1、案例剖析：“名膜一號(hào)”如何借助文化故事逆襲微商市場(chǎng)？

2、品牌之痛：“你在江湖，江湖卻沒有你的傳說”；

3、文化故事激勵(lì)VS雞血雞湯說教，如何讓管理更有情懷？

4、每個(gè)平凡的員工都有真實(shí)經(jīng)典故事，如何隨時(shí)隨地講出？

5、管理工具：文化故事激勵(lì)的“五維滲透”讓團(tuán)隊(duì)幸福滿滿；

6、實(shí)戰(zhàn)演練：10分鐘現(xiàn)場(chǎng)故事會(huì)，真情大告白！

【第三項(xiàng)修煉】英雄人物激勵(lì)

1、英雄淚：別讓遙不可及的光環(huán)擊碎員工的夢(mèng)想；

2、榜樣的力量：如何讓員工描繪一個(gè)屬于自己的未來？

3、賜三匹戰(zhàn)馬，讓王者歸來，心態(tài)/業(yè)績(jī)/技能的標(biāo)桿塑造！

4、不拘一格降人才，冊(cè)封牛人，把非物質(zhì)激勵(lì)推到最高境界；

5、實(shí)戰(zhàn)工具：至尊榮譽(yù)體系&師徒制可以這樣設(shè)計(jì)；

6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵，找出英雄并給他一個(gè)響亮的稱號(hào)！

【第四項(xiàng)修煉】文化儀式激勵(lì)

1、文化之殤：為什么很多福利活動(dòng)最后淪為燒錢還不討好？

2、如何讓員工自發(fā)珍惜培訓(xùn)并保持持續(xù)的訓(xùn)場(chǎng)狀態(tài)？

3、激勵(lì)誤區(qū)：粗暴發(fā)錢，草草過場(chǎng)，是最大的敗筆；

4、案例：一場(chǎng)活動(dòng)失敗后的公關(guān)逆襲激勵(lì)，讓員工銘記十年？

5、HR收藏經(jīng)典：文化儀式精準(zhǔn)聚焦五大亮點(diǎn)，簡(jiǎn)單易操作！

6、分組演練：迎接新人/生日會(huì)/培訓(xùn)啟動(dòng)/頒獎(jiǎng)典禮；

【第五項(xiàng)修煉】文化習(xí)俗激勵(lì)

1、管理攻堅(jiān)戰(zhàn)：新規(guī)乏力，新人被污，陋習(xí)同化太可怕！

2、如何讓重復(fù)作業(yè)保持新鮮感，不倦怠不走樣，員工倍有勁兒？

3、顛覆思維：借助從眾心理，快速形成良好文化氛圍！

4、案例借鑒：刷臉簽到，讓姑娘們爭(zhēng)當(dāng)女神范兒！

5、五項(xiàng)修煉剛?cè)岵?jì)合力出擊，將優(yōu)秀行為固化成傳統(tǒng)習(xí)俗；

6、現(xiàn)場(chǎng)演練：診斷現(xiàn)狀，揪出陋習(xí)，設(shè)計(jì)習(xí)俗！

【后記】管理者要站在頂層思考

1、經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承：優(yōu)秀的行為一定是可以快速?gòu)?fù)制的；

2、企業(yè)文化多元傳播：聚如一道閃電，散似漫天星光！

3、非物質(zhì)激勵(lì)定律：價(jià)值觀導(dǎo)航--行為改變--形成習(xí)俗--績(jī)效提升；

4、野狼戰(zhàn)隊(duì)：管理者從自己開始突圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖出亞馬遜；

5、復(fù)盤&實(shí)戰(zhàn)：如何將非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行到底？