課程背景這是一個前所未有的快速迭代的時代，信息技術不斷更新變革，人們的生活習慣飛速的發生著變化。對于廣大的企業來說，正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業經理人的自我成長與對變化的敏感，對企業至關重要。
未來的40年，產品進入高度同質化階段，真正的競爭將是企業的內功之爭。本課程將為你解釋當下對于新進職業經理人**關鍵的管理技能和實操方法，以及結合國際**前沿的管理學研究，應該認識到的管理變化。不僅幫助企業提升新進職業經理人的實力，還能有效幫助經理人建設**堅實的團隊。2 課程收益? 2010-2020年全球**新管理學研究成果解讀
? 領導力具體實操方法及工具
? 多個企業管理模板及工具，如員工數據日志模板等等
? 系統學習“SCEO企業自成長管理模型”，及落地方法
? 現場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業、解惑
3 課程特色國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用，落地性強
4課程對象對多任務管理、高效工作法有較高需求的工作者及團隊
5 課程大綱一. 擁抱轉型：接受角色的變化
1. 管理角色認知
[案例] 諸葛亮案例
2. 每個職業經理人都須學會的領導力
[案例] 現代化軍隊vs古代軍隊
3. 拉斯蒂涅規律：millennials帶來的管理變化
[案例]《變量2》中關于“窮動力”和“High動力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》關于”millennials”的研究
如何讓團隊接受一個領導者？
公開象限：建立尊重和信任的核心
[互動實驗] 信任的心理學機制
隱私象限：減少知識的詛咒
[互動體驗] 聽不見的音樂
[案例] 美國啤酒巨頭案例
盲點象限：利用反饋找到自身局限
[案例] 大禹 聞過則喜
潛能象限：不要輕視每一個人的潛能
[案例] 弗吉尼亞毛毯廠
[案例] 姜淑梅《亂時候，窮時候》
[視頻] 不平凡的大眾
不同的管理者應該在企業中扮演什么角色？
管理著是**他人來完成工作的
[資料]《反經》
如何布置任務
[案例]碧桂園團訓
[工具]戴明五步法
管理者三大角色
[案例] 俄羅斯工人
[案例] 馬云為什么愛演講
好的管理者都是營造氛圍的高手
[案例] 馬云為什么愛演講
[案例] 微商團隊如何業績提高75%
如何制定一個高效的目標？
企業管理和核心是目標管理
[研討] 目標管人vs人管人
目標管理的四大難題
[案例] 聯合國越南官員
明確量化管理
[工具] smart法則
套用公式制定團隊目標
[工具] 目標制定四要素法
標準化目標管理
[工具] 目標管理五步法
五. 學會匯報
1. 為什么懂匯報至關重要
2. 匯報需要學習和反復聯系
3. 數據化匯報法
[案例]匯報業務現狀的兩種方法對比
4. 5W1H 匯報法
[案例]故障匯報實例
六. 學會布置任務
1. 為什么布置任務需要學習
2. 布置任務與團隊執行力的關系
3. 布置任務五步法
[例]任務五步法應用實例
七. 從經理人做起：給自己一個“進度條”
1. 原理：我們在什么樣的情況下沖刺
l 減肥的故事
l 為什么“工作進度條”能自我驅動
2. 目標行為化：每個工作行為都在為達標做積累
l 所有目標的達成都是“量變到質變”
l 目標的行為化拆解方法講解
3. 每天3分鐘，用數字記個日記
l 數字能給工作帶來什么
l 用數字你可以記錄什么
4. 月檢，不斷調整你的路線
l 每個月總結自己的進度條
l 如何做調整和任務安排優化
八. “進度條”在團隊管理中的運用
一線員工的數據日志是怎樣推動企業發展的
[工具模板]《員工數據日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
解密“員工執行力”是如何管理出來的
[工具] 行為數據化
激勵管理：給每一位員工安裝一臺“發動機”
[案例]飛鶴乳業門店薪酬設計方案
會議管理：不會開會，就沒有執行力可言
[案例]壽險公司的會議經營管理分析
[工具]六頂思考帽
九. 固化經驗，打造提升效率的“工具庫”
1. 沉淀經驗，制作自己的思維工具
l 思維工具對于高效工作的重大意義
l 經驗是什么
2. 思維工具的三個層級
l 一級：自我總結
l 二級：打磨固化
l 三級：向外復制
3. 制作思維工具的具體步驟
l 制作工具5步法
l 實操案例講解
十. SCEO模型：從個人提升到團隊整體提升
1 標準
1.1團隊每個人都成為“80分人才”
1.2標準化的價值
2. 檢驗
2.1 檢驗：標準的落地與執行
2.1 檢驗的四種方法
3. 評估
3.1對標準的有效性進行評估
3.2評估目標一致性
3.3數據分析三要素
4．迭代
4.1優化-固化
4.2問題-優化
十一. 現場答疑環節
