大多數國有建筑工程企業已按照國資委、財政部等部委的要求，開展了多年風險與內部控制管理工作，但大都處于“合規型風控”階段，風控工作的開展動力主要來源于上級單位和外部監管機構的要求。而民營企業目前還處于經驗式風控、零散式風控階段……
具體來說，無論國企還是民企，建筑工程企業在風險與內控管理方面普遍存在以下問題：
——各單位普遍不知道如何系統化開展風險管理與內部控制，不知道如何將風險與內控工作融入到日常工作中，風險評估、缺陷整改以及相關報告的編寫流于形式，主要為了響應合規性要求；
——風險管理與內部控制的組織、機制不順暢，相關工作缺少負責人、缺少推動抓手、缺少推動載體，雷聲大、雨點小；
——風控相關知識缺失，風控的專業人才不足。
各建筑工程企業亟需系統建立風險與內控的系統防范機制，開展重大風險管理、日常化的內部控制，規避系統性風險和重大內部控制缺陷，向風險管理與內部控制要效益。
提升員工內部控制與風險管理意識，認識到內部控制與風險管理的必要性；
了解國內建筑企業內部控制與風險管理的先進做法；
正確理解內部控制與風險管理的職責分工；
了解內部控制與風險管理的各種管理模式；
掌握內部控制與風險管理的核心理論；
熟悉內部控制與風險管理體系建立的思路與方法；
熟悉風險管理的機制、方法與工具；
熟悉內部控制評價的方法與工具；
熟悉內部控制手冊編制思路與方法；
熟悉內部控制自評價報告和風險管理報告的編制思路與方法；
熟悉集團型公司各層級組織風險管控要點；
了解項目風險管控的機制與全過程管理；
熟悉項目風險管控的22個關鍵環節（包括項目選擇、標前測算、責任預算編制、勞務成本控制等）；
熟悉項目常見風險及控制措施；
了解其他優秀建筑企業內部控制與風險管理案例。
建筑企業中高層管理人員，包括各部門領導者，企業下屬單位的負責人，領導者以及從事風險內控方面的人員等。
模塊 | 內容 |
一、 一、建筑工程企業風險與內控體系現狀與問題診斷 | |
二、國內建筑企業風險內控管理診斷與案例分享 | 1. 國資委總結的央企風險內控工作特點 2. 建筑企業風險內控工作的普遍做法 3. 建筑企業風險內控工作的特點與問題分析 交流：風險內控在各企業內的現行做法 4. 國內建筑企業風險內控工作的趨勢 5. 國內建筑企業風險內控工作的優秀案例分享（節選案例包括中國能建、中國建筑、中國五礦、中國鐵建等集團型公司風控案例介紹） |
三、內部控制與風險管理的基礎理論 | 1. 內部控制與風險管理的由來與發展歷程 2. 國外、國內典型的風險事件分析及啟示 3. 內部控制與風險管理的前沿理論 研討：如何將風控理論應用到日常工作中 4. 內部控制與風險管理的內涵介紹及與日常工作的關聯 5. 內部控制與風險管理的關系 研討：企業內部對內部控制與風險管理的誤區 |
四、內部控制與風險管理體系優化 | 1. 《企業內部控制基本規范》及其應用指引介紹 研討：從內部控制五要素角度分析企業內控現狀、問題及解決思路，內控缺陷的整改與驗收 2. 《中央企業全面風險管理指引》及風險管理主要流程介紹 研討：公司如何開展風險管理 3. 風險管理的三大機制：重大重要風險控制、常規風控、項目型風控 案例介紹：風險管理三大機制的應用 4. 風險與內控的基礎性工作：風險信息庫與風險案例庫 5. 內部控制與風險管理的融合 6. 風險的分類，以及集團、工程公司、項目部各自風險管控的要點 研討：結合自己公司的實際，應用風險管理三大機制開展風險管理工作 |
五、項目風險管控 | 1. 項目管理的階段劃分與主流程 2. 項目風險管控的基礎——組織管控、組織架構設計與崗位設置 3. 項目風險管控的22個關鍵環節（包括項目選擇、標前測算、責任預算編制、勞務成本控制等） 研討：結合企業實際，如何加強項目風險管理 4. 項目專項風險評估 研討：開展項目專項風險評估 |
