一、概述
由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業運營和企業管理之間的關系。
二、非財務經理的財務管理五大神功
一、一個堅持
? 堅持基本、重要的理財觀念：尊重資本
二、兩個功能
1、表達事實
2、解釋變化原因
三、三類活動
1、投資活動（策略規劃活動）
2、籌資活動（后勤支持活動）
3、經營活動（市場占有活動）
四、四張報表
“管理就是看報表。――臺灣經營之神 王永慶”
1、《資產負債表》
2、《利潤表》
3、《現金流量表》
4、《股東權益變動表》
5、財務報告其他內容
五、財務管理五個工作
1、財務和會計制度框架
（1）制訂企業會計制度的基本原則
（2）財務制度執行的關鍵因素
（3）企業財務管理制度建制案例研討
2、財務分析
（1）財報分析的三大邏輯切入點：
ü 盈利質量
ü 資產質量
ü 現金流量
（2）財報分析邏輯框架
（3）財務分析案例研討
3、全面預算管理
（1）預算管理的作用
ü 規劃未來，細化和量化戰略目標
ü 內部溝通 ，縱向和橫向溝通
ü 整合資源 ，優化財務與財務資源配置
ü 考評業績，考核責任中心業績
ü 強化控制 ，控制經濟活動的手段
（2）預算管理面臨的困境
ü 預算編制耗時耗力
ü 預算目標是拍腦袋出來的
ü 沒完沒了的討價還價、上下級對立
ü 不準不好，準了也不好
ü 短期的財務數據好辦、長期發展目標難辦
ü 是改善業績，還是削足適履
（3）預算目標確定原則
ü 市場原則
ü 股東期望原則
ü 充分挖潛原則
（4）預算管理案例研討
4、成本控制
（1）價值工程及四項原則
ü 懷疑的原則
ü 標準化原則
ü 排除的原則
ü 替代的原則
（2）成本控制系統
（3）理解戰略成本，指導企業走的更遠
ü 價值鏈分析
ü 成本動因分析
ü 戰略定位分析
（4）多種類型企業成本改進案例研討
5、風險控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
ü 壓力
ü 機會
ü 借口
（3）會計內部控制制度框架
（4）企業內部風險防范案例研討
1. 企業內部就企業價值管理理念達成有效溝通和一致見解；
2. 建立起財務規范管理、制度管理的概念與意識；
3.快速掌握財務報表及其體系，讀懂財務報告、掌握財務分析方法；
4. 學會使用預算加強企業內部管理；
5．清晰的成本控制意識；
6. 掌握企業風險防范與控制的基本方法；
7. 掌握運用財務工具改善企業管理、提高企業整體效益的方式方法。
