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丁立明
  • 丁立明人力資源HRCD與TCD項目首席訓練導師與顧問,人力資源VAR-PES體系首席訓練導師與顧問
  • 擅長領域: 績效管理 TTT 職業規劃 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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人力資源管理系統集訓

主講老師:丁立明
發布時間:2021-09-10 13:14:58
課程詳情:

課程目標

充分理解組織的意義 / 職位的意義 充分理解兩線三面的價值 專業的人力資源管理必須有專業的HR人員 專業的HR人員的進步影響

課程大綱

人力資源管理系統集訓計劃建議

(**階段·系統理解與工具訓練)

課程介紹:

科目一,職位分析·職位評估;

科目二,薪酬與福利;

科目三,績效管理;

科目四,培訓體系與導師技巧;

科目五,人力資源規劃與招聘;

科目六,現場主管技巧。

課程特色:

顧問技能訓練;課題訓練解析;

現場案例比較;模擬報告總結。

培訓方式:

講解引導,活動體驗,案例分析,學員討論,學員現場實踐分享。

(科目一)職位分析·職位評估(2天)

1. 組織-流程-流程-組織的前因后果

2. 核心流程 / 關鍵流程 /  組織流程 / HR組織及流程

3. 流程改善 / 組織改善

4. 職位的意義 / 職位設置 / 職位體系

5. 職位價值及風險

6. 職位評估

(科目二)薪酬與福利(2天)

1. 理解薪酬結構

2. 薪酬曲線調整訓練

3. 福利關系

4. C&B的法律跟蹤

5. 績效薪酬

(科目三)績效管理(2天)

1.  績效的地位

1. 組織 / 員工的素質模型

2. 目標與KPI的調整

3. MBO / BSC 的運用

4. 必須是績效正態曲線嗎?

5. 績效管理制度

(科目四)培訓體系與導師技巧(3天)

1. 培訓流程

2. 培訓與績效的關系

3. 培訓與發展的關系

4. 公司知識體系的逐步完善·培訓與公司的成長及戰略目標實現

5. 培訓導師的技巧

(科目五)人力資源規劃與招聘(3天)

1. 人力資源的戰略規劃

2. 數量 / 結構 / 職能規劃

3. 招聘與人員安置

4. 員工成長過程的系統平衡

5. 人力資源信息系統


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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