充分理解組織的意義 / 職位的意義 充分理解兩線三面的價值 專業的人力資源管理必須有專業的HR人員 專業的HR人員的進步影響
人力資源管理系統集訓計劃建議
（**階段·系統理解與工具訓練）
課程介紹：
科目一，職位分析·職位評估；
科目二，薪酬與福利；
科目三，績效管理；
科目四，培訓體系與導師技巧；
科目五，人力資源規劃與招聘；
科目六，現場主管技巧。
課程特色：
顧問技能訓練；課題訓練解析； 現場案例比較；模擬報告總結。 培訓方式： 講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。 （科目一）職位分析·職位評估（2天） 1． 組織－流程－流程－組織的前因后果 2． 核心流程 / 關鍵流程 / 組織流程 / HR組織及流程 3． 流程改善 / 組織改善 4． 職位的意義 / 職位設置 / 職位體系 5． 職位價值及風險 6． 職位評估 （科目二）薪酬與福利（2天） 1． 理解薪酬結構 2． 薪酬曲線調整訓練 3． 福利關系 4． C&B的法律跟蹤 5． 績效薪酬 （科目三）績效管理（2天） 1． 績效的地位 1. 組織 / 員工的素質模型 2. 目標與KPI的調整 3. MBO / BSC 的運用 4. 必須是績效正態曲線嗎？ 5. 績效管理制度 （科目四）培訓體系與導師技巧（3天） 1． 培訓流程 2． 培訓與績效的關系 3． 培訓與發展的關系 4． 公司知識體系的逐步完善·培訓與公司的成長及戰略目標實現 5． 培訓導師的技巧 （科目五）人力資源規劃與招聘（3天） 1． 人力資源的戰略規劃 2． 數量 / 結構 / 職能規劃 3． 招聘與人員安置 4． 員工成長過程的系統平衡 5． 人力資源信息系統
