從業務流程及組織結構出發,以人力資源功能的發揮為起點，考慮職位的價值； 更多地體會職位分析與職位評估的定義方法； 從而掌握職位分析與職位評估的原則與手段； 為組織的組織設計或維護發揮出專業的人力資源角色作用； 并對職位說明書的合理設計和編排有一個更專業的認知和掌握.
《職位分析·職位評估》
課程介紹： | 合理的組織流程必須體現出有效的組織價值； 同時,相應的組織架構就必須發揮出應有的組織功能； 其設置的不同層級的各職位就必須目的明確職責清晰； 組織的有效性； 職位評估已明確的界定與工作的不公平性. | |
課程特色： | 顧問技能訓練；課題訓練解析； 現場案例比較；模擬報告總結。 | |
培訓方式： | 講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。 | |
適合對象： | 管理層人員（人力資源總監、經理；招聘經理/主管） | |
培訓用時： | 2天（每天早9:00-晚5:00） | |
課程提綱： | ||
(一) 人力資源 宏觀上的考慮 | 1. 組織有效性與效率; 2. 組織六要素; 3. 人力資源的戰略思路; 4. 職位分析職位評估的地位.。 | |
(二) 組織結構 組織流程 | 1．組織定義 .對組織的看法; .何為完美的組織? .組織模型; 2．組織流程 .價值鏈; .流程定義和內容; .流程模型; .不同組織的對比; .組織中的流程及舉例; .價值鏈對組織的影響. | |
(三) 職位分析 職位說明書 | 名詞解釋; 職位定義及在公司中的位置; 主管與下屬對職位的理解; 職位說明書; 舉例; 職責分配的進一步解釋. | |
(四) 職位評估 | 1. 職位評估的意義; 2. 職位評估的方法; 3. 職位評估體系舉例對比; 4. 職位等級體系的轉換關系; 5. 職位評估方法。 | |
