課程背景

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，企業(yè)現(xiàn)金流健康性管理、盈利管理、風(fēng)險管理三大問題是民營企業(yè)面臨的重大共性挑戰(zhàn)。

阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)是直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，阿米巴經(jīng)營會計報表能夠快速向經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)營者了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，促使經(jīng)營者在降低費用的基礎(chǔ)上提高銷售額。阿米巴經(jīng)營會計是一個強(qiáng)大的工具，在企業(yè)內(nèi)部，整個阿米巴會計系統(tǒng)行程一個數(shù)據(jù)閉環(huán)，囊括了事 前、事中和事后的數(shù)據(jù)經(jīng)營管理，促進(jìn)組織的效能不斷提升。了解經(jīng)營會計的本質(zhì)，回到會計的原點，企業(yè)經(jīng)營管理水平將大幅提高！

本課程深入淺出地講解阿米巴經(jīng)營會計的核心和精 髓，根據(jù)本土企業(yè)的實際情況，介紹新時期zui佳實踐做 法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管

理實踐中。主要剖析企業(yè)在經(jīng)營財務(wù)管控中的主要痛點， 針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。

?使企業(yè)管理者對經(jīng)營管理有全新的專ye性認(rèn)知。

?提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

?幫助企業(yè)管理者，提高對業(yè)務(wù)運(yùn)營的管理支持。

課程優(yōu)勢

干貨

提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法!

技巧

由淺入深，深入淺出，寓專ye知識于日常工作和生活中!

課程收益

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊及財務(wù)人員量身定制，是真的實用的財務(wù)或非財務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)管理問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)zui大化等問題。

課程收獲

1、建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；

2、通過量化數(shù)據(jù)清晰經(jīng)營責(zé)任；

3、從報表里找到問題，并制訂相應(yīng)解決方案；

4、打破部門強(qiáng)，通過內(nèi)部定價競爭形成強(qiáng)大合力；

5、通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額zui大化，費用zui小化”的經(jīng)營意思；

6、形成經(jīng)營責(zé)任 PDCA 循環(huán)，精進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)；

7、將Boss從“防范風(fēng)險”和“財務(wù)審批”中解放出來。

授課老師

董波

授課對象

民營企業(yè)中高ji管理人員及財務(wù)人員。

課時安排

14 小時（授課 12 小時，案例及答疑 2 小時）

教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動等。

課程大綱

模塊一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

1、阿米巴經(jīng)營理念概述

2、經(jīng)營之圣稻盛和夫

3、阿米巴經(jīng)營體系

4、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益

5、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

6、阿米巴組織劃分

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

模塊二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心？

1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

2、如何用經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

3、企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)

4、如何復(fù)制Boss的替身

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

模塊三、阿米巴經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤？

1、阿米巴會計七原則

2、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

3、阿米巴經(jīng)營會計概述

4、經(jīng)營會計與財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

5、如何有效管理企業(yè)的變動費和固定費

6、阿米巴經(jīng)營會計利潤表構(gòu)造

7、運(yùn)用單位時間核算表提升企業(yè)利潤

8、通過阿米巴經(jīng)營會計找到企業(yè)核心競爭力

9、內(nèi)部交易定價

10、公共費用分?jǐn)?/span>

11、經(jīng)營會計報表

12、阿米巴組織業(yè)績評價

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」

模塊四、阿米巴經(jīng)營會計如何本土化實踐落地？

1、企業(yè)發(fā)展中重大管理問題及原因解析

2、企業(yè)面臨社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷窘迫性

3、企業(yè)歷史財務(wù)問題的梳理

4、傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向阿米巴經(jīng)營會計方法步驟

「案例解讀」

「現(xiàn)場演練」