工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱
杜家泉
【問(wèn)題】
大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題：
開(kāi)工前風(fēng)平浪靜、無(wú)事可做，開(kāi)工后一片混亂、波濤洶涌
項(xiàng)目工期一拖再拖，甚至延期交房
具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門(mén)互相推諉或爭(zhēng)權(quán)
上級(jí)抱怨下級(jí)做事無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無(wú)能
對(duì)承包商只有發(fā)包，沒(méi)有管理，表面合作，實(shí)際配合不良
多樓盤(pán)開(kāi)工時(shí)，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難
個(gè)別人說(shuō)了算，大多數(shù)人盲從
許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)
解決問(wèn)題靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，管理項(xiàng)目靠個(gè)別高手
工作沒(méi)有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做
有計(jì)劃，但都是鬼話考核沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒(méi)有依據(jù)
【課程收益】
通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
進(jìn)一步認(rèn)識(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用
培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀
初步掌握地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法
系統(tǒng)管控地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度（質(zhì)量、成本）的基本方法
有效管控項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實(shí)際管理的基礎(chǔ)模板
【課程大綱】
計(jì)劃管理體系的建立
公司計(jì)劃管理體系
四級(jí)計(jì)劃管理體系的形成
計(jì)劃的分解、落實(shí)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是公司整體計(jì)劃的一部分
公司層面對(duì)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制
計(jì)劃編制的前瞻性
影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制的因素
計(jì)劃編制過(guò)程中如何規(guī)避影響因素
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制深度要求
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的形成
影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的因素
影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的客觀因素
影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的認(rèn)為因素
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
如何避免有效地規(guī)避計(jì)劃執(zhí)行的影響因素
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行保證
職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人
明確的授權(quán)體系
采購(gòu)計(jì)劃的有效落實(shí)
有效地績(jī)效管理體系
外包管理能力提升