房地產甲方工程計劃、質量及現場施工-課程大綱
房地產甲方工程計劃、質量及現場施工管理關鍵點實戰
--全面解決工程質量及施工現場管理疑難雜癥及通病
課程前言
中國的房地產市場正在經歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經營、野蠻生長，那么當下的房地產市場正在因為管理的創新升級，而進入品牌競爭和優勝劣汰的時代。地產開發行業都已經遠離早期開發的輕松暴利，地產公司的管理水平直接關乎開發業績和發展規模。但遺憾的是大多數公司的管理水平仍然還停留在依賴少數個人經驗的黑暗摸索中。
工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫頭，腳疼醫腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的集團問題，但肯定不會系統解決一家公司所有項目的工程管理問題。
房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產公司的獨特視角，針對地產工程管理者的獨特需求，結合國內行業管理現狀，重點從房地產管理系統、工程計劃、成本、質量及現場管理幾個方面進行系統講解，并通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析，與大家分享地產工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產工程項管理的系統方法和實用技巧。
課程收益
u 通過房地產企業管理系統的建立，構建解決問題的系統視角與思維
u 確立甲方工程管理人員的角色定位
u 管理項目的組織架構（不能僅管工程）
u 落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理
u 建立工程管理標準系統
u 項目管理的計劃管理系統
u 搭建產品質量與產品服務系統。課
u 客戶敏感質量問題的把控標準與方法
u 客戶導向的工程質量考核標準
u 供方管理的思路與方法
教學交流
學員提交有關課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關問題
生成關鍵點問題
形成解決方案
課程對象
房地產企業、建筑公司、監理公司：董事長、總裁，總經理、工程副總、工程總監、總工、工程經理及工程技術相關人員。
課程內容
